• De ondersteuning van de Rotterdammers verbeteren door instellingen (welzijnsinstellingen en partijen Couleur Locale) in staat te stellen hun taken zo optimaal mogelijk uit te voeren.
• De Huizen van de Wijk zijn nog meer de centrale ontmoetingsplek voor de bewoners van de wijk.
• In ieder gebied is een aanbod van laagdrempelige preventieve dagbesteding in het Huis van de Wijk plus.
• Er zijn voldoende faciliteiten voor vrijwilligers en mantelzorgers om hun taak uit te kunnen voeren. De inzet van de gemeente is er mede op gericht het aantal overbelaste mantelzorgers te verminderen.
• Een aanvang is gemaakt met de uitvoering van het Masterplan Ouderen, waarbij in relatie tot Welzijn het vooral gaat om aanpak eenzaamheid bij ouderen en inzet op vitaliteit en gezondheid.
• Er is een beter functionerend wijknetwerk in alle wijken van Rotterdam, waarbij alle relevante partijen betrokken zijn (welzijn, zorg, onderwijs, VraagWijzer, Wijkteam, vrijwilligersorganisaties, sociaal ondernemers en levensbeschouwelijke organisaties).
• De impact van vrijwilligerswerk door religieuze en levensbeschouwelijke organisaties in de stad is in kaart gebracht
• Meer bewoners zijn actief voor hun eigen straat/wijk door het faciliteren van bewonersinitiatieven en via Opzoomer Mee. Opzoomer Mee wordt meer gericht ingezet voor meerdere beleidsterreinen.
• De pilot ‘Welzijn op recept’ is in 2019 gestart.

De Rotterdamse samenleving is in 2022 toleranter geworden. Er is aantoonbaar meer acceptatie van (seksuele) diversiteit. Afkomst, huidskleur, seksualiteit, sekse of levensovertuiging horen er niet toe te doen voor de kansen in het leven.

 

Integratie:

• We zorgen ervoor dat mensen die vanuit het buitenland naar Rotterdam komen en hun weg in de Rotterdamse samenleving proberen te vinden hierbij passende ondersteuning krijgen. Het gaat hierbij in elk geval over statushouders, gezinsmigranten, andere inburgeringsplichtigen en EU-arbeidsmigranten.
• Nieuwe Rotterdammers nemen de regie over hun eigen leven. Dat begint ermee dat iedereen naar vermogen meedoet en dat we allemaal in het Nederlands met elkaar kunnen praten.

 

Samenleven:

• De gemeente zet in op het tegengaan van discriminatie, vooral op de arbeids- en woningmarkt.
• We bevorderen een gelijke positie tussen man en vrouw.
• We bevorderen de acceptatie van diversiteit
• We bevorderen de acceptatie van lesbiennes, homo’s, biseksuelen en transgenders.

 

De gemeente zet in op succesvolle participatie van statushouders in de samenleving. Via een jaarlijkse monitor worden voortgang en realisatie in beeld gebracht.

 

Statushouders:

• Rotterdamse statushouders ronden hun inburgeringstraject een jaar eerder dan de wettelijke termijn succesvol af en zijn in staat om naar vermogen mee te doen in de samenleving.

• Kinderen groeien kansrijker, veiliger en gezonder op. Met het beleidskader Jeugd ‘Rotterdam Groeit’ zetten we in op het kansrijk, veilig en gezond opgroeien van jonge Rotterdammers. Zo kunnen zij zich optimaal ontwikkelen tot zelfredzame volwassenen die bijdragen aan een sterkere stad. In de Staat van de Jeugd wordt hierover jaarlijks gerapporteerd over de relevante factoren
• Het gebruik van drugs en alcohol onder minderjarigen wordt voorkomen en onder risicogroepen teruggedrongen, met speciale aandacht voor leerlingen in het speciaal onderwijs, praktijkonderwijs en de laagste niveaus van het MBO. Opvoeders kunnen de juiste voorbeeldfunctie vervullen en nemen verantwoordelijkheid op dit thema.
• Meer kinderen komen gezond ter wereld komen en kunnen zich optimaal ontwikkelen. Professionals zijn daarbij  in staat om risico’s te signaleren nog voor dat er problemen ontstaan.
• Kinderen met wie het goed gaat ontwikkelen zich nog beter en er is aandacht voor kinderen met wie het niet goed gaat.
• Bij de groep risicojongeren pakken we de meest prangende kwesties aan.

• In de 14 gebieden zijn voor de periode 2018-2020 via inkoop Gebiedsopdrachten gegund aan de Welzijnspartijen. 2019 is het tweede jaar van de contractperiode. In de opdracht zijn stedelijke uitvoeringsdoelen opgenomen op het terrein van: huisbezoeken 75+, Schulddienstverlening, Voortijdig Schoolverlaters, Tegenprestatie en Taalverwijzers. Op basis van de ervaringen van 2018 worden deze uitvoeringsdoelen waar nodig aangescherpt, zodat nog duidelijker gestuurd kan worden op de te behalen resultaten.
• Continuering van de subsidies aan Couleur Locale organisaties, waarbij een belangrijke focus ligt op rol die deze organisaties spelen in het wijknetwerk.
• Uitvoering van stedelijk welzijn via opdrachten en subsidies op het terrein van vrijwilligersondersteuning en mantelzorg. Aansluiting wordt gezocht op de uitkomsten van het visietraject Informele Zorg en Ondersteuning.
• Het maken van een uitvoeringsagenda van de visie informele zorg en ondersteuning.
• Het opzetten en uitvoeren van de pilot ‘Welzijn op recept’.
• Start van de uitvoering van het Masterplan Ouderen.

• Voor 2019 en verder wordt een nieuwe visie ontwikkeld op de onderwerpen Integratie en Samenleven, met daarin aandacht voor discriminatiebestrijding en gelijke behandeling, acceptatie van (seksuele) diversiteit en de gelijke positie van mannen en vrouwen. De gemeente geeft hierin zelf het goede voorbeeld, bijvoorbeeld door een inclusief personeelsbeleid te voeren en geen zaken te doen met discriminerende bedrijven. Deze nieuwe visie wordt in het laatste kwartaal van 2018 gepresenteerd.
• Samen met maatschappelijke organisaties en bedrijven inzet op terreinen waar de impact voor Rotterdammers het grootst is. Denk aan het bevorderen van gelijke kansen op de arbeidsmarkt met platform 010Inclusief en andere Rotterdamse werkgevers en uitzendbureaus.

• Het opstellen van een nieuwe agenda Migratie en Participatie. De vernieuwde Rotterdamse aanpak statushouders is hier onderdeel van.
• Het bieden van maatschappelijke begeleiding aan gezinsmigranten.
• Continuering van het aanbieden van trajecten in het kader van de participatieverklaring.
• De nieuwe Wet inburgering gaat gevolgen hebben voor de rol van de gemeente in de begeleiding van statushouders en andere inburgeringsplichtigen. Deze wet wordt naar verwachting in de loop van 2020 van kracht. Vooruitlopend op deze wetswijziging gaan we experimenteren met projecten om het inburgeringstraject van Rotterdammers sneller en beter te laten starten en af te ronden.
• Voorbereiding op het voeren van een stevigere regierol van de gemeente op het inburgeringstraject van nieuwkomers.

• Met het beleidskader Jeugd ‘Rotterdam Groeit’ zetten we in op het voorkomen van problematiek en het versterken van perspectief. Dit doen we door stevige preventie in te zetten: gericht op de meest relevante factoren (beschermende factoren en risicofactoren) die bijdragen aan een kansrijke, veilige en gezonde ontwikkeling van jeugdigen. Daarbij verbeteren we de kwaliteit van deze inzet door gebruik te maken van effectieve en goed onderbouwde interventies.
• We gaan door met het preventieprogramma Drugs & Alcohol, gericht op het verminderen van het gebruik onder jongeren onder de 23 jaar. Binnen de voorlichting is er ook aandacht voor het problematisch gamen en het social media gebruik onder deze jongeren. Daarnaast treedt in 2019 de opvolger van het programma Blijf Helder in werking, waarmee voldaan wordt aan de wettelijke eisen vastgelegd in artikel 43a van de Drank en Horecawet. Hierin is vastgelegd dat een gemeente een preventie- en handhavingsplan moet hebben waarin helder wordt hoe gebruik onder jongeren wordt ontmoedigd.
• Het programma Stevige Start, met gemeentelijk beleid rondom zwangerschap, geboorte en het opgroeien van de allerjongsten, zetten we door. We richten ons op de (aanstaande) ouders, van nog voor het zwanger worden tot een kind naar school gaat. Daarnaast helpen we professionals om risico’s te signaleren nog voor dat er problemen ontstaan. En via gerichte interventies pakken we risico’s bij ouders en kinderen vroegtijdig aan.
• Met het gebiedsgerichte programma Kansrijk Opgroeien leggen we een krachtige, duurzame, preventieve basis in de wijken. Dat doen we in nauwe samenwerking met partners in de wijken (ouders, CJG, politie, welzijn, jeugdwerkers, scholen en wijkteam). We maken daarbij gericht gebruik van informatie over beschermende factoren én risicofactoren in het opgroeien van kinderen en jongeren.
• Met het Programma Rotterdamse Risicojongeren 2016-2020 – Elke jongere telt – richten we ons op de 7.000 Rotterdamse jongeren die door een opeenstapeling van problemen extra hulp nodig hebben. Daarbij nemen we maatregelen over de gebieden school, werk, zorg en veiligheid heen.