Bestuurlijke hoofdlijnen 2024-2027

De bestuurlijke uitdaging is om in tijden van schaarste aan mensen en geld toch de juiste ondersteuning te bieden aan Rotterdammers. Dit vraagt om het maken van scherpe keuzes. 

 

Zorg

Het college heeft opdracht gegeven met maatregelen te komen die het zorgstelsel van Rotterdam toekomstbestendig maken. Deze bestuursopdracht Zorg moet leiden tot beperking van de groei van het beroep op de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en het verlenen van jeugdhulp. De gemeente gaat hierover in gesprek met bewoners en zorgaanbieders in de jeugdzorg, de thuiszorg en de Wmo. Daarnaast werkt de gemeente binnen de zorgkantoorregio Capelle a/d IJssel en Krimpen a/d IJssel met de voorkeurszorgverzekeraar Zilveren Kruis en de regionale zorgaanbieders aan een regioplan. Dat plan moet het landelijke Integraal Zorgakkoord (IZA) voor de regio uitwerken en tegelijkertijd de rol en mogelijkheden van de gemeentelijke zorg in het sociaal domein wegen. De afspraken over de gemeentelijke zorg worden bij het plan betrokken.

 

Jeugdzorg

De inhoudelijke beweging van de landelijke Hervormingsagenda Jeugd sluit grotendeels aan op de transformatie die is beschreven in de meerjarige inkoopcontracten jeugdhulp. Het regiobeeld met meerjarige prognoses voor jeugdhulp dat in het kader van IZA/ GALA is gemaakt, is de basis voor de beleidsontwikkeling in de komende jaren. Dit is in samenhang met Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en de landelijke onderwijsagenda’s. Ook wordt gekeken naar de gevolgen van de nieuwe contracten Jeugdhulp voor de periode 2024 tot 2027, aangezien deze contracten zijn afgesloten voor het ingaan van de Hervormingsagenda Jeugd.   

Digitale inclusie

Veel Rotterdammers hebben een digitale achterstand. De volgende actielijnen moeten ertoe leiden dat iedere Rotterdammer die dat wil digitaal mee kan doen: 

  • Samen met vertrouwde sociale organisaties en structuren in de stad zorgen we voor dat meer mensen de weg weten te vinden naar ondersteuning om digitaal mee te doen in de samenleving en om te kunnen voorzien in hun - soms primaire - levensbehoeften.  

  • We dragen bij aan de organisatie van de ondersteuning van mensen, bij voorkeur bij hen in de buurt. Denk aan locaties waar mensen gebruik kunnen maken van toegang tot internet en terecht kunnen voor begeleiding bij het ontwikkelen van digitale vaardigheden. 

  • Het opzetten van een aantrekkelijke participatievorm op het gebied van algoritmen en andere digitale technologie (Rotterdams Civic AI Lab). 

Programma Drugs en Alcohol

In het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol & Drugs 2023-2027 zijn voor de jeugd interventies beschreven. Realisatie van deze doelen gebeurt vooral In het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol & Drugs 2023-2027 zijn voor de jeugd interventies beschreven. Realisatie van deze doelen gebeurt vooral door de gezondheidscoaches op verschillende onderwijsinstellingen. Zij trainen het onderwijspersoneel, zodat leraren tijdig problemen kunnen signaleren, gesprekken kunnen voeren met doorverwezen leerlingen of studenten, preventiebijeenkomsten kunnen organiseren en het beleid op school kunnen aanscherpen.

Dit zijn de doelen:

  Alcohol ooit 2021 Alcohol ooit 2027 Binge drinken 2021 Binge drinken 2027 Soft drugs ooiy 2021 Soft drugs ooit 2027 Hard drugs ooit 2021 Hard drugs ooit 2027
Regulier VO 13-18 jarigen 20% 17% 11% 9% 9% 7%    
PrO 16+ 38% 30% 14% 10% 14% 10%    
VSO 16+ 54% 50% 12% 10% 20% 17%    
Studenten MBO     29% 25% 18% 16% 8% 6%

Daarnaast is een betere naleving van NIX18 door alcoholverstrekkers een belangrijk doel. Dit gebeurt in samenwerking met Youz door verstrekkers informatie en materialen te geven. De gemeente en Youz zorgen met handhavers voor controles bij verstrekkers. 

Aan het einde van de vierjarige inzet worden de resultaten met de gemeenteraad gedeeld. De resultaten worden gemeten door onderzoek op het mbo, vso en PrO. Objectief brengt in kaart hoe de naleving NIX18 door alcoholverstrekkers is ontwikkeld.

In onderstaand schema staan de doelstellingen op naleving van NIX18.
 

  Naleving NIX 18 2021 Naleving Nix 18 2027
Ketensupermarkten 63% 80%
Slijters 100% 100%
Avondwinkels 75% 80%
Sportverenigingen 10% 50%
Horeca 60% 80%

Ketensamenwerking: ontwikkelingen 2024-2027

Het voornemen is om de zichtbaarheid van het CJG in het onderwijs en kinderopvang te verbeteren. Onder het motto ‘vindplaats is werkplaats’ moet het CJG meer outreachend werken. Het CJG legt meer nadruk op zijn signalerende en toeleidende rol als kerntaak.