Programma NPRZ-Wonen

De inzet van alle professionele partners in het Nationaal Programma Rotterdam Zuid (NPRZ) is gericht op het vergroten van de kansen van de Zuiderlingen. Binnen het NPRZ wordt daartoe samen met bewoners invulling geven aan de drie hoofdpijlers: school, werk en wonen, daarnaast/ook wordt er aanvullend ingezet op veiligheid en cultuur.

Hoofdambitie van de pijler wonen is ervoor te zorgen dat de inwoners van Zuid op korte termijn het verschil merken in de kwaliteit van wonen. Dat kan bijvoorbeeld doordat de eigen woning kwalitatief beter wordt, of omdat er meer mogelijkheden zijn voor wooncarrière, of omdat de woonomgeving (meer groen, meer speelgelegenheid, veilige routes, betere bereikbaarheid) en het samenleven in de wijk verbetert (meer verbinding, misstanden voorkomen op het gebied van leefbaarheid en veiligheid).

Pijler NPRZ-Wonen 

In het eerste kwartaal van 2023 is door alle partners in het NPRZ, waaronder de gemeente en de corporaties het nieuwe Uitvoeringsplan NPRZ 2023-2027 vastgesteld. Het Uitvoeringsplan vormt een doorvertaling van de Midterm (p)review NPRZ die medio 2022 is verschenen van de hand van Martin van Rijn et al.  Gemeente, corporaties en programmabureau hebben in nauwe afstemming gewerkt aan het Uitvoeringsplan-hoofdstuk over de pijler Wonen. Gedurende het traject heeft een toetsing plaatsgevonden op enerzijds de wijkakkoorden en anderzijds Koers op Zuid.

Het Uitvoeringsplan biedt de basis voor de samenwerking op het gebied van Wonen in de komende 5 jaar. Het Uitvoeringsplan geeft vooral de uitgangspunten weer voor de wijze waarop gemeente, corporaties en programmabureau samen aan de opgave willen werken en de diversiteit aan aanpakken die de komende tijd uitgerold worden. Wijkgericht werken en bewoners meer bondgenoot maken staan in dit alles centraal.

Tegelijk met de vaststelling van het Uitvoeringsplan heeft het college in het eerste kwartaal van 2023 besloten op een nadere verdeling van de € 80 mln. zoals voor de pijler Wonen gereserveerd in het coalitieakkoord Eén Stad:

• Gezien de focus binnen de pijler op de aanpak van de woningvoorraad en de kans om juist op de aanpak van de woningvoorraad vanuit Rijksfondsen cofinanciering te krijgen is het grootste deel gereserveerd voor de aanpak van de woningvoorraad; 50-55 mln.
• Er is echter meer nodig dan een verbetering van de woningen alleen. Het belang van investeringen in de verbetering van het woonmilieu volgt direct uit de Midterm (p)review NPRZ en ook in de gemeenteraad is daarom met verschillende moties verzocht .Op basis van de ervaringen uit de vorige uitvoeringsplanperiode is gekomen tot een reservering van ca €15-20 mln voor buitenruimte en mobiliteit en ca € 5 – 10 mln voor de winkelstratenaanpak.

In navolging van het Uitvoeringsplan wordt in het resterend deel van 2023 gewerkt aan een herijking van de handelingsperspectieven op wijkniveau en een concretisering van de nieuwe projecten in het kader van de grondige aanpak particuliere voorraad, aanpak corporatiewoningen, buitenruimte/mobiliteit en de winkelstratenaanpak. Uit dit laatste volgt een verdere concretisering van de inzet van de hierboven genoemde € 80 mln.

Ook is in het eerste kwartaal gestart met de voorbereidingen van de aanvraag in het kader van de 2e tranche Volkshuisvestingsfonds en is een aanvraag voorbereid voor de 5e tranche Woningbouwimpuls, voor het project De Kaai in Feijenoord.

Belangrijke mijlpalen in projecten waren de start van de sloop van het Dahliablok en het slaan van de eerste paal bij de Mijnkintbuurt. Alsmede de start van de verkennende gesprekken met eigenaren en bewoners voor nieuwe projecten in o.m. Carnisse en Oud-Charlois. Doel is niet alleen informeren over het waarom van een aanpak maar ook gevoel krijgen bij de ideeën en wensen van bewoners over hun woning en woonomgeving. Daar komen vaak ook vragen over dagelijkse zaken in kader van schoon, heel en veilig op tafel die we ook direct proberen aan te pakken.

Projecten Vastgoedontwikkeling

Vastgoedontwikkeling draagt bij aan panden met een maximale maatschappelijke en economische impact voor de stad. Hedendaags vastgoed, waarin de maatschappelijke partners, van onderwijs- en cultuurinstellingen tot welzijnspartijen, bijdragen aan het welzijn van de bevolking, kwalitatief onderwijs, verduurzaming van de stad, versterken van de economie door attractieve plekken te creëren. In de Integrale Huisvestingsplannen (IHP's) staat de planning voor te vervangen gebouwen, zijn  bestuurlijk vastgesteld. Het gaat om de programma’s Onderwijs (onderwijshuisvesting), Sport (sportvelden en gebouwen), Cultuur (musea, theaters, etc.), Welzijn & Zorg (Huizen in de wijk, etc.), Concernhuisvesting (huisvesting van de gemeentelijke dienstverlening en het apparaat, en ook de Wijkhubs) en Parkeren (Parkeergarages, fietsparkeren),

In de gezamenlijke IHP’s is een vernieuwing van ongeveer 25% van de circa 1.100 objecten voor de komende 10 jaar opgenomen. Dit zijn allemaal projecten in de maatschappelijke portefeuille (Kernportefeuille). Het IHP Onderwijs liep al langer waardoor de projecten zich in verschillende projectfasen bevinden. Aan de hand van de voortgangsrapportage van de IHP's, wordt tweemaal per jaar de raad door het cluster MO geïnformeerd over de stand van zaken van de projecten. Einde 2022 waren er 138 projecten opgestart.