• Zorgen dat vastgoed en gronden in gemeentelijk bezit altijd op doelmatige wijze bijdragen aan maatschappelijke doelstellingen. Prioriteit ligt bij inzet voor onderwijs, cultuur, sport, zorg, welzijn en gemeentelijke huisvesting.
• Objecten die tijdelijk niet binnen de portefeuillesturing voor maatschappelijke doelen passen, worden tijdelijk op de markt verhuurd. Objecten die niet tot de kernportefeuille behoren worden afgestoten. Tot aan verkoop wordt er gezocht naar mogelijkheden om de objecten zo goed mogelijk te verhuren. Indien dit niet mogelijk is dan wordt er leegstandsbeheer geplaatst in de panden.

• Indien er met het oog op korte en lange termijn ontwikkelingen in de stad een object niet meer bijdraagt aan de ondersteuning van beleidsdoelstellingen, dan verkoopt de gemeente deze.

• De gemeente stuurt op verduurzaming van haar bezittingen. Daarmee kan de toekomstwaarde van de gemeentelijke objecten geborgd worden. Vanuit regelgeving wordt gesteld dat alle overheidsgebouwen (bijna) energieneutraal moeten worden. Hiervoor wordt een aanpak en financieringsmethode ontwikkeld. In de toekomst zullen niet duurzame gebouwen geen of een lage waarde vertegenwoordigen.
• De gemeente zet gemeentelijke objecten in ten behoeve van de bevordering van urgente transities in de stad: energietransitie, groei van de stad.

• De gemeente geeft uitvoering aan de verplichtingen die voortvloeien uit de contracten (beheer).
• De gemeente handhaaft het gebruik van de onroerende zaken voortvloeiende uit het contract.
• De gemeente geeft, daar waar mogelijk, sturing aan het gebruik van vastgoed in Rotterdam dat door de gemeente in erfpacht of in eigendom van derden is gegeven.

• De gemeente stuurt op optimale inzet van gemeentelijk vastgoed en gronden voor maatschappelijke doelen.

Maatschappelijke portefeuille

• Onderwijs: inzet van objecten die bijdragen aan een optimale beschikbaarheid en spreiding van scholen over de stad.
• Sport en recreatie: inzet van objecten die bijdragen aan een optimale balans tussen spreiding en clustering van velden en gebouwen voor sport en recreatie.
• Kunst en cultuur: inzet van objecten die bijdragen aan optimale huisvesting van kunst- en cultuuractiviteiten.
• Zorg en Welzijn: inzet van objecten die bijdragen aan een optimale beschikbaarheid voor zorg- en welzijnsactiviteiten en een spreiding van voorzieningen waar zorg wordt geboden voor kwetsbare of overlast-gevende personen.
• Parkeren: inzet van objecten die voldoen aan de mobiliteitsbehoefte van deze stad.
• Concernhuisvesting: inzet van objecten om de huisvesting van de ambtenaren te laten aansluiten bij de richtlijnen die door het concern zijn meegegeven.

Niet-kernportefeuille

• Grond en water: zorgen voor goed beheer van binnenstedelijke havens en gronden
• Bedrijfsmatig Onroerend Goed: het realiseren van opbrengstmaximalisatie door middel van goed beheer en assetmanagement. Dit draagt bij aan het toekomstige verkoopresultaat.
• Wonen: Onder andere beheer van aangekocht vastgoed ten behoeve van gebiedsontwikkeling (NPRZ). Ook wordt de reguliere woningportefeuille beheerd ten behoeve van een lopende exploitatie. Deze woningportefeuille is
  onderdeel van de verkoopportefeuille.
• Beheer grondexploitatie: beheer van aangekocht vastgoed voor gebiedsontwikkeling.
• Brandstofverkooppunten: de afdeling Vastgoed verhuurt tankstationslocaties. Jaarlijks worden de huurrechten van enkele locaties geveild.

• De gemeente verduurzaamt zoveel mogelijk haar vastgoed. De investeringen hebben een dubbel effect: enerzijds bijdragen aan belangrijke maatschappelijke en economische transities en veranderingen, anderzijds de waardevermeerdering en waardevastheid van het object zelf.
• De gemeente heeft een grote opgave in het verduurzamen van haar vastgoed conform de Europese afspraken (EPBD) en de afspraken in het Klimaatakkoord. Hierbij wordt ook aansluiting gezocht bij maatschappelijke en economische transities. Er wordt onderzocht wat mogelijk is en wat de financiële impact is van verduurzamingsopgaven en de mogelijkheid van dekking van deze kosten. Op de volgende opgaven wordt gestuurd:
  • Energietransitie: omzetten van gemeentelijk vastgoed naar alternatieve bronnen en daar waar mogelijk inzetten voor energie-opwekking, -opslag en -verdeling (bijv. plaatsen van zonnepanelen, powernests, buurtbatterijen, smart grids etc.). Er wordt een lijst opgesteld en een onderzoek gedaan naar de potenties van het gemeentelijk vastgoed op dit terrein.
  • Klimaatadaptatie: gemeentelijke objecten worden waar mogelijk voorzien van groene daken en er is aandacht voor een ontsteende omgeving, wateropvang en hittestresswerende maatregelen. Een plan van aanpak is in ontwikkeling en er vindt een koppeling plaats met de meest urgente gebieden in de stad (Programma Weerwoord)
  • Circulair: Ontwikkelen van gemeentelijke objecten door gebruik te gemaakt van materialen met materialenpaspoort (circulaire gebruik van materialen bevorderen). Een pilot met het op waarde zetten van een materialenpaspoort wordt gestart.
  • Nieuwe economie: Gemeentelijk vastgoed waar gewenst en mogelijk inzetten voor start-ups en MKB in de nieuwe economie (circulair, IT, AI&AR) tegen minimaal kostendekkende huur.
• De gemeente stoot alleen die objecten af, die niet meer ten nutte zijn voor de hierboven genoemde maatschappelijke en economische doelen. Het betreft ongeveer 600 vastgoedobjecten en 500 grondpercelen. Het gaat daarbij onder meer om woningen, winkel- en bedrijfspanden (veelal onderdeel van een groter complex met ook andere eigenaren) die niet meer nodig zijn voor een gebiedsontwikkeling of vanuit een maatschappelijk doel, en voormalige gebouwen van onderwijs, sport en recreatie en gemeentewerken. Een beperkt aantal objecten is cultuurhistorisch waardevol en daarmee belangrijk dan wel beeldbepalend voor de stad of het gebied. Daarom zal samen met gebiedsontwikkeling bepaald worden hoe deze objecten afgestoten of herontwikkeld worden. Bij een aantal objecten is het van belang ze af te stoten om zodoende voor een gebied een nieuwe functie/gebruik mogelijk te maken.

• Registratie van contracten bij het in erfpacht of eigendom geven van gemeentelijke onroerende zaken aan derden.
• Uitvoering geven aan afspraken die voortvloeien uit contracten, zoals canon factureren, indexeren/herzien en afkopen.
• Sturing geven aan het gebruik van de onroerende zaak bij een contractmutatie zoals conversie van een tijdelijk erfpachtrecht naar eigendom, of bij een wijziging van de gebruiksbepaling.
• Sturing geven aan en/of handhaving het gebruik van de onroerende zaak bij overdracht, verhuring, splitsing of uitoefening van het recht van eerste koop van onroerende zaken.
• Nakoming vorderen van afspraken die voortvloeien uit een contract, mede om ondermijning te bestrijden.
• Elke burger kan rekenen op passende en betrouwbare dienstverlening
  • betrouwbare en voorspelbare dienstverlening
  • adequate afhandeling van klachten en bezwaren
  • doorverwijzing naar schuldverlening, Debiteuren