Economische promotie
Beleidskaders, -monitors en wetgevingRotterdam heeft een economische stedelijke identiteit welke ruimte biedt voor bedrijven om zich in Rotterdam thuis te voelen
Voortgang 2022
Ga naar vorig P&C-documentDe economische impact van de coronacrisis voor de economie van Rijnmond valt mee in vergelijking met de eerste verwachtingen en ook ten opzichte van andere regio's. In 2020 was de krimp van de economie -2,4% van het bbp. In 2021 is de economie van de Rotterdamse regio hersteld met een groei van ongeveer 2%. Deze groei is iets sterker dan het landelijk gemiddelde (4,8%). Voor 2022 wordt een groei verwacht van 3,5%. Al zijn er nog veel onzekerheden als de Oekraïne oorlog. Aandacht blijft nodig voor die sectoren die de hardste klappen hebben gehad zoals horeca en retail waar veel bedrijven kampen met een hoge schuldenlast.
We blijven onder de vlag van de herstel- en vernieuwingsagenda inzetten op een toekomstbestendige economie die digitaal, duurzaam en circulair is en op een innovatief hoogwaardig vestigingsklimaat in samenwerking met het bedrijfsleven, kennis- en onderwijsinstellingen en andere overheden.
De komende jaren wordt gewerkt aan herstel en vernieuwing van de Rotterdamse economie aan de hand van zes sporen:
1. Human Capital: naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt;
2. Brede sectorstructuur: naar een veerkrachtige en weerbare economie;
3. Versnelling transitiepaden digitaal, energie en circulair: naar vernieuwing van de economie;
4. Aantrekkingskracht stad: herstellen van de ontmoetingsfunctie en stimuleren van de bezoekerseconomie;
5. Ondernemerschap en innovatie ecosysteem: herstellen en versnellen van de vernieuwing van de economie;
6. Dienstverlening en launching customer: gemeentelijke dienstverlening en rol als leading en launching customer
Onder de vlag van de herstel- en vernieuwingsagenda zijn in 2022 o.a. onderstaande activiteiten op korte en middellange termijn verder gebracht
1. Het uitvoeren van promotiecampagnes gericht op de regionale en landelijke bezoekersmarkt.
2. Doorontwikkeling van de Chief Digital Office.
3. Organiseert venture café elke donderdag de thursday gathering.
4. Organisatie van het Upstreamfestival 2022
De Herstel- en vernieuwingsagenda is een adaptieve agenda wat betekent dat de koers en maatregelen bijgestuurd kunnen worden afhankelijk van de ontwikkelingen in de economie en de voortgang en impact van de maatregelen. Medio 2021 is de eerste monitor van de Herstel- en vernieuwingsagenda verschenen en in juni 2021 in de gemeenteraad behandeld. De monitor stelt dat, op basis van de impact op Rotterdam, in samenhang met de al genomen maatregelen de huidige koers en maatregelen uit de agenda bijdragen aan het pad van herstel en vernieuwing. De zes sporen zijn de goede aandachtsgebieden, omdat ze gezamenlijk het palet van (extra) maatschappelijke behoefte aan ondersteuning afdekken en ze ook aansluiten bij de voor corona al genomen maatregelen. Op basis van de analyse van de maatregelen en de impact van de coronacrisis is er blijvende aandacht onder andere nodig voor de beschikbaarheid en ontwikkeling van human capital, de financiële positie van ondernemers in sectoren zoals retail en horeca en de vernieuwing van de economie.
Wat willen we bereiken
Een optimaal vestigingsklimaat voor bedrijven, congressen en talent. Nationale en internationale bedrijven kennen de stedelijke identiteit van Rotterdam en maken om die reden gebruik van Rotterdam of overwegen om zich er te gaan vestigen.
Wat gaan we daar voor doen
- Ontwikkelen van een economische stedelijke identiteit en deze samen met de partners Innovation Quarter en Rotterdam Partners omzetten in een marketing en het aantrekken van bedrijven, congressen, bezoekers en talent;
- We zetten in op het binnen halen van innovatieve beurzen en congressen, al dan niet digitaal en zoeken naar innovatieve mogelijkheden passend binnen de covid-19-situatie, en bouwen de internationale site www.rotterdaminnovationcity.com verder uit als etalage en centraal contactpunt voor innovatie binnen de gemeente;
- We versterken het economisch vestigingsklimaat in de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) door middel van onder andere een stevige digitale agenda waarin wordt gewerkt aan gemeente-overstijgende digitale voorwaarden met betrekking tot digitale infrastructuren (glasvezel en 5G), kennisdeling, fieldlabs en datacenters;
- We versterken het innovatie ecosysteem in stad en regio, onder andere door inzet via het programma Up!Rotterdam op samenwerking met Innovatiehubs, blue city, Venture Café, grote bedrijven en kennisinstellingen;
- We herijken de strategie voor innovatie ecosystemen en ontwikkelen het door;
- We brengen crossovers aan tussen de innovatieprogramma's die lopen voor verschillende doelgroepen. De informatie binnen het ene programma zoals UpRotterdam kan ook voor de doelgroep van MKB010Next interessant zijn en vice versa. Dit geldt ook voor bepaalde evenementen en informatie over bijvoorbeeld de mogelijkheden voor financiering voor bedrijven, anders dan gemeentelijke subsidies;
- Verder dagen we innovatieve bedrijven uit om meer bij te dragen met elkaar aan maatschappelijke opgaven van de stad.
Dit is een aantal zaken die we vanuit de herstel- en vernieuwingsagenda op basis van de monitor extra gaan oppakken.
Wat kost het
Overzicht van baten en lasten Economische promotie | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | Raming 2023 | Raming 2024 | Raming 2025 | Raming 2026 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten exclusief reserves | 313 | 459 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Bijdragen rijk en medeoverheden | 130 | 33 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Overige opbrengsten derden | 33 | 425 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Overige baten | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Lasten exclusief reserves | 14.992 | 16.676 | 15.103 | 14.669 | 13.641 | 13.641 |
|
Apparaatslasten | 1.730 | 1.290 | 1.290 | 1.289 | 1.289 | 1.289 | |
Inhuur | 0 | 41 | 41 | 40 | 40 | 40 | |
Overige apparaatslasten | 16 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | |
Personeel | 1.714 | 1.235 | 1.235 | 1.235 | 1.235 | 1.235 | |
Intern resultaat | 586 | 447 | 351 | 351 | 351 | 351 | |
Intern resultaat | 586 | 447 | 351 | 351 | 351 | 351 | |
Programmalasten | 12.676 | 14.939 | 13.463 | 13.029 | 12.001 | 12.001 | |
Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 3.140 | 5.199 | 4.866 | 4.813 | 3.785 | 3.785 | |
Kapitaallasten | 123 | 187 | 187 | 187 | 187 | 187 | |
Overige programmalasten | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Subsidies en inkomensoverdrachten | 9.414 | 9.553 | 8.410 | 8.029 | 8.029 | 8.029 | |
Saldo voor vpb en reserveringen | -14.679 | -16.218 | -15.104 | -14.669 | -13.641 | -13.641 | |
Saldo voor reserveringen | -14.679 | -16.218 | -15.104 | -14.669 | -13.641 | -13.641 | |
Reserves | -300 | 260 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Onttrekking reserves | 150 | 260 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Toevoeging reserves | 450 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo | -14.979 | -15.958 | -15.104 | -14.669 | -13.641 | -13.641 |
Financiële bijstellingen
Bijstellingen Economische promotie | Begroting 2022 | Raming 2023 | Raming 2024 | Raming 2025 | Raming 2026 |
||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Oorspronkelijke begroting 2022 | -15.691 | -15.148 | -14.669 | -13.641 | -13.641 | ||
Bijstellingen Eerste Herziening 2022 | -267 | 44 | 0 | 0 | 0 | ||
Technische wijzigingen | Technische wijzigingen | -267 | 44 | 0 | 0 | 0 | |
Begroting na wijzigingen | -15.958 | -15.104 | -14.669 | -13.641 | -13.641 |
Toelichting financiële bijstellingen
Technische wijzigingen
Op het taakveld Economische promotie hebben zich diverse technische wijzigingen voorgedaan (- € 267 in 2022 en € 44 in 2023). De grootste wijzigingen zijn neutrale budgetverschuivingen binnen programma Economische zaken (- € 414 in 2022), overheveling apparaatslasten (inhuur) naar programmalasten (€ 44 in 2022 en 2023), budgetoverheveling naar programma Overhead voor financiering SAFE 3D (€ 25 in 2022), budgetoverheveling naar programma Onderwijs voor IT Campus (€ 25 in 2022) en diverse kleine technische wijzigingen (€ 53 in 2022).
Beleidskaders, beleidsmonitoren en wet- en regelgeving
- Nieuwe energie voor Rotterdam (Drift rapport)
- Roadmap Next Economy
- Rotterdam Kaart van de Stad - Verkenning ontwikkelkansen lange termijn
- Stadsvisie
- Verhaal van de stad
Omschrijving taakveld
Dit taakveld bevat activiteiten met als doel het "op de kaart zetten" van de gemeente, waaronder; promotionele activiteiten gericht op het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid en nieuwe werkers, het aantrekken van overige instellingen ter versterking van het profiel van de gemeente, investeren in bovenlokale, regionale, landelijke en internationale kennis- en economische relatienetwerken, promotie van toerisme, beurzen en jaarmarkten en Citymarketing.