Vastgoed en gronden inzetten als middel voor behalen maatschappelijke doelen

• Zorgen dat vastgoed en gronden in gemeentelijk bezit altijd op doelmatige wijze bijdragen aan maatschappelijke doelstellingen. Prioriteit ligt bij inzet voor onderwijs, cultuur, sport, zorg en welzijn en gemeentelijke huisvesting.
• Objecten die tijdelijk niet binnen de portefeuillesturing voor maatschappelijke doelen passen, worden op de markt verhuurd of verkocht.
• Indien er met het oog op korte en lange termijn ontwikkelingen in de stad geen beleidsdoelstellingen meer kunnen worden ondersteund met de objecten, dan verkoopt de gemeente deze. Ook bij verkoop is waar mogelijk oog voor maatschappelijke doelen. In afwachting van verkoop worden objecten onderhouden, verhuurd en soms in gebruik gegeven om waarde te behouden.

• De gemeente stuurt op verduurzaming van haar bezittingen. Daarmee kan de toekomstwaarde van de gemeentelijke objecten geborgd worden. Een belangrijke ontwikkeling die is ingezet, is de eis dat overheidsgebouwen energieneutraal moeten worden. Hiervoor wordt een aanpak en financieringsmethode ontwikkeld. In de toekomst zullen niet duurzame gebouwen geen of een lage waarde vertegenwoordigen.
• De gemeente zet gemeentelijke objecten in ten behoeve van de bevordering van urgente transities in de stad: energietransitie, groei van de stad.

• De gemeente geeft uitvoering aan de verplichtingen die voortvloeien uit de contracten (beheer)
• De gemeente handhaaft het gebruik van de onroerende zaken voortvloeiende uit het contract.
• De gemeente geeft, daar waar mogelijk, sturing aan het gebruik van vastgoed in Rotterdam dat door de gemeente in erfpacht of in eigendom van derden is gegeven.

Vastgoed en gronden inzetten als middel voor behalen maatschappelijke doelen

De afdeling SO Vastgoed heeft zich in 2019 gericht op een versteviging van de functiegerichte portefeuilles. De nieuwe organisatiestructuur is daar op gericht. Er is veel aandacht gegeven aan de rolverdeling tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waardoor er planmatiger gewerkt wordt. Dit zorgt voor een efficiëntere inzet van het gemeentelijke vastgoed voor de gemeentelijke beleidsdoelstellingen en dus de Rotterdamse burger. In het kader uitvoeringsagenda is de problematiek rondom de begroting verder in kaart gebracht.

Vastgoed dat niet meer voor gemeentelijke beleidsdoelstellingen ingezet gaat worden, is en wordt (de komende jaren) verkocht. De afdeling Vastgoed beheert de gemeentelijke panden binnen de financiële kaders zo optimaal mogelijk. Hierbij worden werkzaamheden zo veel als mogelijk geclusterd om overlast voor de gebruikers te beperken en financieel optimaal te presteren. De veiling van de brandstofverkooppunten heeft dit jaar een mooie opbrengst opgeleverd. De afdeling Vastgoed werkt steeds meer met CHO’s (collectieve huurovereenkomsten) en SLA’s (service level agreements). Daardoor wordt de regiefunctie versterkt. Dat betekent meer grip op financiën.

Huisvesten van Kinderopvang is een commerciële functie, maar met maatschappelijk nut. Met het cluster Maatschappelijke Ontwikkeling zijn daarom nu afspraken over het huisvesten van kinderopvang in/bij scholen gemaakt.

Reduceren portefeuille
In 2019 zijn 69 objecten verkocht, waaronder een gedeelte van de grond onder Plaswijckpark, het Keilepand, en een stuk grond in Rhoon . Onder de verkochte objecten bevonden zich onder andere woningen, winkels, kantoorgebouwen en bedrijfsgebouwen. Ca. 20% van de verkopen heeft plaatsgevonden d.m.v. pakketverkoop per openbare veiling of openbare inschrijving. De overige verkopen betreffen verkopen per object. Het totale (netto) verkoop resultaat voor 2019 is: € 15 mln euro.

Brandstofverkooppunten
In 2019 zijn de huurrechten voor de duur van 15 jaar van in totaal 4 brandstofverkooppunten geveild. De totale veilingopbrengst voor 2019 bedroeg € 13,85 mln euro.

• In 2019 is het aantal registraties van contracten bij het in erfpacht of in eigendom geven van gemeentelijke onroerende zaken aan derden licht gestegen ten opzichte van vorig jaar.
• Op een aantal dossiers is sturing gegeven aan het gebruik van de onroerende zaak bij contractmutatie. Dit heeft ertoe geleidt dat bij conversie van een tijdelijk erfpachtrecht naar eigendom, of een wijziging van de gebruiksbepaling betere invulling is gegeven aan ruimtelijke en economische ontwikkelingen.
• In toenemende mate is het noodzakelijk gebleken om nakoming te vorderen van afspraken die voortvloeien uit een contract, mede om ondermijnende criminaliteit te bestrijden.
• In navolging op de in 2018 ingezette ontwikkelingen heeft in 2019 elke burger kunnen rekenen op passende en betrouwbare dienstverlening. Dit is zichtbaar geworden in betrouwbare en voorspelbare dienstverlening (zoals bij 14010), adequate afhandeling van klachten en bezwaren. Daarnaast zijn eerste stappen gezet daar waar signalen worden opgevangen doorverwijzing naar schuldhulpverlening.