Musea - Cultuur
Beleidskaders, -monitors en wetgevingHet cultureel klimaat versterken.
De cultuurdeelname door Rotterdammers verhogen.
Ontwikkelingen en voortgang
Ga naar vorig P&C-documentIn het voorjaar van 2019 heeft de gemeenteraad de Rotterdamse Cultuurvisie vastgesteld. In deze visie heeft de gemeenteraad bepaald dat innovatie, inclusiviteit en interconnectiviteit de basis zijn in het
langetermijnbeleid voor de culturele sector. Concreet:
- het cultuuraanbod sluit aan bij de diversiteit van de bevolking en de dynamiek van de stad; elke Rotterdammer kan in het aanbod iets van zijn gading vinden;
- de culturele sector profileert zichzelf en de stad met de enorme diversiteit aan kunst en cultuur die de stad rijk is en die in de stad gecreëerd wordt;
- gevestigde organisaties en in het bijzonder nieuwe makers worden ondersteund en gefaciliteerd in hun ontwikkeling en presentatiemogelijkheden;
- de culturele sector verbindt zich met andere domeinen in het gemeentelijk beleid en ontwikkelt maatschappelijke toepassingsmogelijkheden.
Deze uitgangspunten zijn verder uitgewerkt in de Uitgangspuntennota voor het cultuurbeleid 2021-2024 en beleidsnota’s, -kaders en regelingen per kunstdiscipline of thema.
Wat willen we bereiken?
Het cultureel klimaat versterken
- Optimale voorzieningen bieden voor de presentatie van een breed, artistiek hoogwaardig aanbod voor een divers publiek met in het bijzonder ruimte voor nieuw, divers talent.
- Cultuurmakers stimuleren en in staat stellen hun talent te ontwikkelen en zich te professionaliseren, opdat zij mede zorgdragen voor een breed, artistiek hoogwaardig aanbod voor een divers publiek.
- Zorgen voor een cultuuraanbod dat aansluit bij de diversiteit van de bevolking en de dynamiek van de stad zodat elke Rotterdammer iets van zijn gading kan vinden.
- De aantrekkelijkheid van Rotterdam voor bewoners, bedrijven en bezoekers verder ontwikkelen zodat de stad ook op langere termijn nationaal en internationaal interessant is als vestigingsplaats en toeristische trekpleister.
De cultuurdeelname door Rotterdammers verhogen
Bijdragen aan de brede ontwikkeling van kinderen en jongeren opdat zij beschikken over de benodigde 21ste-eeuwse vaardigheden om volwaardig te kunnen participeren in de Rotterdamse samenleving.
Wat hebben we daarvoor gedaan?
Het cultureel klimaat versterken
Het museumbezoek is in 2019 fors toegenomen. Met 250.000 bezoeken meer realiseerden de Rotterdamse musea en presentatieplekken een kleine 1,5 miljoen bezoeken. Alle doelgroepen uit het publiekssegmentatiemodel van Rotterdam Festivals zijn bij de musea goed vertegenwoordigd, met uitzondering van de groepen voor wie cultuurbezoek niet vanzelfsprekend is. Zij bezoeken de musea minder vaak.
Na het gemeenteraadsbesluit tot ingrijpende renovatie van Museum Boijmans Van Beuningen sloot het museum kort voor de zomer voor een aantal jaren haar deuren. Delen van de collectie van het museum zijn zichtbaar bij andere musea in de stad onder de naam 'Boijmans bij de Buren'. Bovendien kunnen we vooruit kijken naar de opening van het Depot Boijmans Van Beuningen in 2021 en een compleet vernieuwd museum over enkele jaren. Steeds meer wordt zichtbaar dat Rotterdam er met het Depot een architectonische blikvanger bij krijgt die alleen al daardoor zal bijdragen aan de toeristische aantrekkingskracht van de stad. Met de aanwezige collecties in het gebouw, waardoor ook de kunst en het werk achter de schermen van een museum zichtbaar worden, realiseert Rotterdam een unieke culturele voorziening.
De collecties van Boijmans Van Beuningen blijven tot de heropening van het museum dus zichtbaar in het Depot, maar ook bij andere musea in stad, regio en ver daarbuiten. Onder de naam ‘Boijmans bij de Buren’ worden delen van de collectie uitgeleend.
In juni heropende het vernieuwde Wereldmuseum haar deuren met onder andere een nieuwe versie van het eerder zo succesvolle kindermuseum: de Superstraat.
De kwaliteit van het collectiebeheer is eind 2019 met goed gevolg getoetst aan de hand van de Collectiebeheerovereenkomsten tussen de gemeente en de Rotterdamse musea en zeventien kwaliteitscriteria van de landelijke Museumnorm.
De cultuurdeelname door Rotterdammers verhogen
Cultuureducatie blijft het belangrijkste instrument om bij te dragen aan de brede ontwikkeling van kinderen en jongeren. Door verdere intensivering van cultuureducatie in met name de dagprogrammering van scholen op Rotterdam-Zuid geven we kinderen en jongeren de mogelijkheid de benodigde 21ste-eeuwse vaardigheden te ontwikkelen om volwaardig te kunnen participeren in de samenleving. Daarnaast stelt cultuureducatie hen in staat hun culturele talenten te ontdekken en te onderzoeken of zij zich daarin verder willen bekwamen, hetzij in de vrije tijd, hetzij in de richting van een beroepspraktijk. Een goede verankering van cultuureducatie in de scholen is daarvoor noodzakelijk. Onder andere de cultuurcoaches spelen daarbij een belangrijke rol. In 2019 heeft Rotterdam besloten het aantal cultuurcoaches fors uit te breiden: van 13 naar 29,5 formatieplaatsen.
De Rotterdamse musea leveren een actieve bijdrage aan de cultuureducatie van leerlingen binnen en buiten Rotterdam.
De gemeente streeft ernaar dat in 2022 alle basisschoolleerlingen kwalitatief goede cultuureducatie krijgen en dat cultuureducatie in toenemende mate duurzaam geborgd is in het Rotterdamse basisonderwijs. In 2022 moet daarom dertig procent van de basisscholen een of meer niveaus gestegen zijn het Rotterdamse cultuureducatiemodel. De resultaten tot nu toe worden in het voorjaar van 2020 bekend.
Wat heeft het gekost?
Overzicht baten en lasten
Overzicht van baten en lasten Musea - Cultuur | Oorspr. Begroting 2019 | Bijgestelde Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Afwijking | |
---|---|---|---|---|---|
Baten exclusief reserves | 0 | 0 | 9 | 9 |
|
Bijdragen rijk en medeoverheden | 0 | 0 | 8 | 8 | |
Overige opbrengsten derden | 0 | 0 | 1 | 1 | |
Overige baten | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Lasten exclusief reserves | 29.873 | 33.459 | 33.561 | 102 |
|
Apparaatslasten | 0 | 761 | 695 | -65 | |
Inhuur | 0 | 31 | 13 | -18 | |
Overige apparaatslasten | 0 | 24 | 11 | -13 | |
Personeel | 0 | 705 | 671 | -34 | |
Interne resultaat | 0 | 11 | 25 | 14 | |
Interne resultaat | 0 | 11 | 25 | 14 | |
Programmalasten | 29.873 | 32.687 | 32.840 | 154 | |
Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 0 | 2.231 | 1.976 | -255 | |
Overige programmalasten | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Salariskosten WSW en WIW | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Subsidies en inkomensoverdrachten | 29.873 | 30.456 | 30.865 | 409 | |
Saldo voor vpb en reserveringen | -29.873 | -33.459 | -33.552 | -94 | |
Saldo voor reserveringen | -29.873 | -33.459 | -33.552 | -94 | |
Reserves | 0 | 1.446 | 1.446 | 0 |
|
Onttrekking reserves | 0 | 1.846 | 1.846 | 0 | |
Toevoeging reserves | 0 | 400 | 400 | 0 | |
Saldo | -29.873 | -32.013 | -32.106 | -94 |
Overzicht afwijkingen
Toelichting overzicht afwijkingen
1. Collectiegebouw Boijmans van Beuningen
Vanuit de cultuurbegroting is een extra bijdrage van € 400 gedaan in de bouwkosten van het Collectiegebouw.
2. Renovatie museum Boijmans van Beuningen
De onderbesteding van € 255 houdt verband met niet-activeerbare kosten van renovatie van het museum, zoals sanering van het gebouw, verhuizing van collectie, kantoor en inventaris en extra inzet personeel. Het budget is beschikbaar gekomen bij de Voorjaarsnota 2019 en is onderdeel van een meerjarige reeks (2019 - 2023). De uitgaven lopen in die periode eveneens door.
3. Diverse afwijkingen
Overige afwijkingen van geringe omvang.
Beleidskaders, beleidsmonitoren en wet- en regelgeving
- Cultuurplan 2017-2020
- Verdelingsbesluit cultuurplan 2017-2020
- Algemene beleidsregels eenmalige subsidies kunst en cultuur
- Meerjaren beleidsplan bibliotheekbeleid
- Cultuurparticipatie van Rotterdam, 2015
- Cultuurverkenning 2015
- Wet op het specifiek cultuurbeleid
- Erfgoedwet
- Bibliotheekwet
- Mediawet
- Subsidieverordening Rotterdam 2014
Omschrijving taakveld
Het gemeentebestuur werkt aan een stad met een sterk cultureel klimaat. Cultuur is van groot belang voor de economische positie van Rotterdam in binnen- en buitenland, maakt de stad aantrekkelijk voor bewoners, bezoekers en bedrijven en draagt bij aan de brede ontwikkeling van kinderen en jongeren.
Het gemeentebestuur wil, omwille van een sterk cultureel klimaat, optimale omstandigheden creëren voor de productie van kunst en cultuur, voor de toegankelijkheid ervan en voor het delen van informatie, kennis en middelen. Onder kunst en cultuur verstaan we meer dan alleen beeldende kunst, theater, dans, muziek, musea en film. Ook de bibliotheek, culturele evenementen, de creatieve industrie en het beleidsveld Toerisme behoren tot het culturele domein.
Om de doelen op het terrein van kunst en cultuur te bereiken, maakt de gemeente beleid, zoals het bibliotheekbeleid, (gemeentelijk) collectiebeleid, architectuurbeleid, vrijetijds- en toeristisch beleid en het vierjaarlijkse Cultuurplan.