Beheer overige gebouwen en gronden
Beleidskaders, -monitors en wetgevingVastgoed en gronden inzetten als middel voor behalen maatschappelijke doelen.
Goed rentmeesterschap uitoefenen: waarde behoud van bezittingen.
Sturing geven aan en handhaving van het gebruik van onroerend goed: met privaatrechtelijke instrumenten stuurt de gemeente op het gebruik van onroerende zaken die aan derden in erfpacht of in eigendom zijn of worden gegeven en handhaaft de contracten.
Voortgang 2020
Bestuursopdracht
Om in control te komen heeft het college op 16 juli 2019 de bestuursopdracht Toekomstbestendig sturen en begroten Vastgoed vastgesteld. Voor de Voorjaarsnota is een toekomstbestendige begroting gepresenteerd aan het college: voor 2020 is deze begroting verwerkt. Daarnaast is het financiële tekort nader onderzocht, zijn de financiële uitgangspunten verhelderd, is in kaart gebracht hoe groot de problematiek van de ‘niet kostendekkendheid’ is en zijn voorstellen gepresenteerd om tot een realistische meerjarenbegroting voor het gemeentelijk Vastgoed te komen, zowel bij de afdeling Vastgoed als bij de opdrachtgevende beleidsdirecties. Met dit eerste resultaat is een belangrijke stap gezet op weg naar toekomstbestendige sturing en begroting van het gemeentelijke vastgoed. In het tweede deel van de bestuursopdracht zal de focus met name liggen op het verder verbeteren van sturing op vastgoedportefeuilles door zowel afdeling Vastgoed als de opdrachtgevende beleidsdirecties, het vaststellen van spelregels en borgen van naleving ervan, nader invulling geven aan de strategische adviesrol van de afdeling Vastgoed en het borgen van de resultaten van de Bestuursopdracht in de organisatie
Verduurzaming portefeuille
De gemeente Rotterdam heeft ambitie om als organisatie CO2 neutraal te zijn in 2050 en daar hoort een duurzame porteuille bij. Het in beeld brengen van de kosten vormt een onderdeel van de Bestuursopdracht. Bij het verduurzamen van een gebouwen hebben we te maken met een pakket aan wetten en regels. Naast het Bouwbesluit zijn dit bijvoorbeeld de Energie Prestatie Coëfficiënt eisen (EPC) en het verplichte energielabel. Overheidsgebouwen hebben volgens de Europese richtlijn Energy performance of buildings Directive (EPBD) een voorbeeldfunctie. Daarom moeten nieuwe overheidsgebouwen bij aanvraag van de omgevingsvergunning sinds 1 januari 2019 al aan de Bijna Energieneutrale Gebouwen eisen (BENG) voldoen. Ook moet rekening worden gehouden met de milieubelasting van toegepaste materialen.
De afdeling Vastgoed laat de kosten van de ambities voor de gehele portefeuille doorreken. Voor een deel van de portefeuille is vervanging een optie om de ambities te bereiken. In mei is gestart met de pilot verduurzaming Meerjarenonderhoudsplan. Hierbij wordt inzichtelijk wat de financiële gevolgen zijn van om deze ambitie via het spoor onderhoud concreet voor een aantal objecten betekent. Een routekaart duurzaamheid wordt nu gemaakt. Vastgoed doet een energie-audit voor haar gebouwen volgens de Europese Energie-Efficiency Richtlijn (EED) en levert de gegevens aan bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) eind 2020.
Risico’s
De uitbraak van het coronavirus heeft ook impact op Vastgoed. De mogelijke effecten voor de afdeling Vastgoed zijn hieronder opgenomen.
Het geplande onderhoud kan voor een deel door capaciteitsgebrek bij aannemers, niet meer op tijd worden uitgevoerd. Daarnaast kan onderhoud in een aantal gevallen niet gedaan worden omdat het niet conform de RIVM richtlijnen gedaan kan worden. Er wordt voor gezorgd dat de veiligheid niet in het geding komt.
De debiteurenpositie neemt toe door het besluit van B en W, om partijen die zich melden met een verzoek tot uitstel van betaling, 3 maanden uitstel te geven. Er zijn nu ca 185 partijen die zich gemeld hebben met een verzoek tot uitstel.
Een deel van de huurinkomsten van brandstofverkooppunten is omzet gerelateerd. Omdat er nu veel minder brandstof getankt wordt, daalt de omzet, en daarmee ook de inkomsten van Vastgoed.
De leegstand van commercieel en maatschappelijk vastgoed is momenteel niet hoog. Het zou kunnen dat de coronacrisis hierop een negatief effect gaat krijgen.
Door de uitbraak van het coronavirus en de daarmee samenhangende maatregelen moet er rekening worden gehouden dat de doelstelling van het aantal te verkopen objecten en de waarde van het vastgoed mogelijk onder druk komt te staan.
De reclameopbrengsten vormen ook een risico maar het effect is nog niet in te schatten. Dit geldt ook voor de parkeeropbrengsten. Dit heeft voor de afdeling Vastgoed geen financiële gevolgen.
Wat willen we bereiken
Effect indicatoren
Vastgoed en gronden inzetten als middel voor het behalen maatschappelijke doelen.
-
De gemeente zorgt dat vastgoed en gronden in gemeentelijk bezit altijd op doelmatige wijze bijdragen aan maatschappelijke doelstellingen. Prioriteit ligt bij inzet voor onderwijs, cultuur, sport, zorg, welzijn, parkeren en gemeentelijke huisvesting.
- Indien er met het oog op korte en lange termijn ontwikkelingen in de stad een object niet meer bijdraagt aan de ondersteuning van beleidsdoelstellingen, dan verkoopt de gemeente deze. Tot aan de start van het verkoopproces wordt gezocht naar mogelijkheden om de objecten zo goed mogelijk te verhuren. Indien dit niet mogelijk is dan wordt er leegstandsbeheer geplaatst in de panden.
Goed rentmeesterschap uitoefenen
-
De gemeente stuurt op verduurzaming van haar bezittingen. Daarmee kan de toekomstwaarde van de gemeentelijke objecten geborgd worden. In de toekomst zullen niet duurzame gebouwen geen of een lage waarde vertegenwoordigen. Vanuit regelgeving wordt gesteld dat alle nieuwe overheidsgebouwen (bijna) energieneutraal (BENG) moeten worden. In 2050 moet de totale gebouwde omgeving dus ook de overheidsgebouwen aan de BENG-vereisten voldoen.
-
De gemeente zet gemeentelijke objecten in ten behoeve van de bevordering van urgente transities in de stad: energietransitie, groei en ontwikkeling van de stad.
Sturing geven aan en handhaving van het gebruik van onroerend goed
- De gemeente geeft in voorkomende gevallen sturing aan het gebruik van vastgoed in Rotterdam dat door de gemeente in erfpacht of in eigendom van derden is of wordt gegeven door middel van (privaatrechtelijke) contracten met bepalingen over onder meer het gebruik.
- De gemeente handhaaft het gebruik van de onroerende zaken voortvloeiende uit het contract.
- De gemeente verkoopt haar vastgoed openbaar en transparant conform de uitgangspunten van de Kadernota Vastgoed.
Wat gaan we daar voor doen
Vastgoed en gronden inzetten als middel voor het behalen van maatschappelijke doelen.
- De gemeente stuurt op optimale inzet van gemeentelijk vastgoed en gronden voor maatschappelijke doelen.
Maatschappelijke portefeuille
-
Onderwijs: bijdragen aan een optimale beschikbaarheid en spreiding van scholen over de stad.
-
Sport en recreatie: bijdragen aan een optimale balans tussen spreiding en clustering van velden en gebouwen voor sport en recreatiedoeleinden.
-
Kunst en cultuur: bijdragen aan optimale huisvesting van kunst- en cultuuractiviteiten.
-
Zorg en welzijn: bijdragen aan een optimale beschikbaarheid voor zorg- en welzijnsactiviteiten en een spreiding van voorzieningen waar zorg wordt geboden voor kwetsbare of overlast-gevende personen.
-
Parkeren: inzet van vastgoed dat bijdraagt aan de mobiliteitsbehoefte van deze stad.
-
Concernhuisvesting: inzet van vastgoed om de huisvesting van de ambtenaren te laten aansluiten bij de richtlijnen die door het concern zijn meegegeven.
Niet-kernportefeuille
-
Grond en water: zorgen voor goed beheer van binnenstedelijke havens en gronden.
-
Bedrijfsmatig Onroerend Goed: het realiseren van
opbrengstmaximalisatie door middel van goed beheer en assetmanagement. -
Wonen: Onder andere beheer van aangekocht vastgoed ten behoeve van gebiedsontwikkeling (NPRZ). Ook wordt de reguliere woningportefeuille beheerd ten behoeve van een lopende exploitatie. Deze woningportefeuille is onderdeel van de verkoopportefeuille. Het moment van verkoop van de woningen is afhankelijk van de huur/gebruik situatie. Vanuit opbrengstmaximalisatie is het wenselijk om de woningen vrij van huur en gebruik te verkopen.
-
Beheer grondexploitatie: beheer van aangekocht of bestaand vastgoed voor gebiedsontwikkeling.
-
Brandstofverkooppunten: de afdeling Vastgoed verhuurt
tankstationslocaties. Jaarlijks worden de huurrechten van enkele locaties geveild.
Goed rentmeesterschap uitoefenen
-
De gemeente verduurzaamt zoveel mogelijk haar vastgoed. De investeringen hebben een dubbel effect: enerzijds bijdragen aan belangrijke maatschappelijke en economische transities en veranderingen, anderzijds de
waardevermeerdering en waardevastheid van het object zelf. -
De gemeente heeft een grote opgave in het verduurzamen van haar vastgoed conform de Europese afspraken (EPBD) en de afspraken in het Klimaatakkoord. Hierbij wordt ook aansluiting gezocht bij maatschappelijke en economische transities. Er wordt onderzocht wat mogelijk is en wat de financiële impact is van verduurzamingsopgaven en de mogelijkheid van dekking van deze kosten. Op de volgende opgaven wordt gestuurd:
-
Energietransitie: omzetten van gemeentelijk vastgoed naar alternatieve bronnen en daar waar mogelijk inzetten voor energie-opwekking, -opslag en -verdeling (bijv. plaatsen van zonnepanelen, powernests, buurtbatterijen, smart grids etc.). Er wordt een lijst opgesteld en een onderzoek gedaan naar de potenties van het gemeentelijk vastgoed op dit terrein.
-
Klimaatadaptatie: gemeentelijke objecten worden waar mogelijk voorzien van groene daken en er is aandacht voor een ontsteende omgeving, wateropvang en hittestresswerende maatregelen. Een plan van aanpak is in ontwikkeling en er vindt een koppeling plaats met de meest urgente gebieden in de stad (Programma Weerwoord).
-
Circulair: Ontwikkelen van gemeentelijke objecten door gebruik te maken van materialen met materialenpaspoort (circulaire gebruik van materialen bevorderen). Een pilot met het op waarde zetten van een materialenpaspoort wordt gestart.
-
-
Onderhoud bestaand vastgoed: het “vergroenen” van de meerjaren onderhoudsprognoses (MJOP’s) naar (Duurzame) MOP’s. Door de meerjaren onderhoudsprognose niet alleen af te stemmen op de technische mogelijkheden maar breder af te stemmen op de vastgoedstrategie, de duurzaamheidsambities en de bedrijfsprocessen, kan het onderhoud optimaal haar bijdrage leveren aan de haalbaarheid van opgave verduurzamen.
-
De gemeente stoot alleen die objecten af, die niet meer ten nutte zijn voor de hierboven genoemde maatschappelijke en economische doelen. Het betreft ongeveer 500 vastgoedobjecten. Het gaat daarbij onder meer om woningen, winkel-, kantoor- en bedrijfspanden (veelal onderdeel van een groter complex met ook andere eigenaren) die niet meer nodig zijn voor een vanuit een
maatschappelijk doel, en voormalige gebouwen van onderwijs, sport en recreatie en gemeentewerken. Een beperkt aantal objecten is cultuurhistorisch waardevol en daarmee belangrijk dan wel beeldbepalend voor de stad of het gebied. Daarom zal samen met gebiedsontwikkeling bepaald worden hoe de cultuurhistorische waarde van deze objecten kan worden gewaarborgd. Bij een aantal objecten is het van belang ze af te stoten om zodoende voor een gebied een nieuwe functie/gebruik mogelijk te maken. Dit is in afstemming met de afdeling gebiedsontwikkeling.
Daarnaast zijn er nog circa 500 grondpercelen waarvan de verkoopbaarheid wordt onderzocht.
Privaatrechtelijke instrument inzetten als middel voor het behalen van ruimtelijke, maatschappelijke en economische doelen
-
Registratie van contracten bij het in erfpacht of eigendom geven van gemeentelijke onroerende zaken aan derden.
-
Uitvoering geven aan afspraken die voortvloeien uit contracten, zoals canon factureren, indexeren/herzien en rechten omtrent koop.
-
Sturing geven aan het gebruik van de onroerende zaak bij een contractmutatie zoals conversie van een tijdelijk erfpachtrecht naar eigendom, of bij een wijziging van de gebruiksbepaling.
-
Sturing geven aan en/of handhaving het gebruik van de onroerende zaak bij overdracht, verhuring, splitsing of uitoefening van het recht van eerste koop van onroerende zaken.
-
Nakoming vorderen van afspraken die voortvloeien uit contracten, mede om ondermijning te bestrijden.
-
Elke burger kan rekenen op passende en betrouwbare dienstverlening
-
betrouwbare en voorspelbare dienstverlening
-
adequate afhandeling van klachten en bezwaren
-
Toelichting indicatoren
Met de streefwaarde wordt bedoeld het aantal objecten dat de gemeente voornemens is te verkopen in het betreffende jaartal. Voor 2020 zijn dit 150 objecten. Door de uitbraak van het coronavirus en de daarmee samenhangende maatregelen moet er rekening worden gehouden dat het aantal van 150 objecten mogelijk onder druk komt te staan. De financiële prognose van circa € 16 mln is gekoppeld aan de verkoop van 150 objecten. De realisatie betreft de objecten die feitelijk zijn verkocht en zodoende geen onderdeel meer zijn van de gemeentelijke vastgoedportefeuille.
Wat kost het
Overzicht van baten en lasten Beheer overige gebouwen en gronden | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | Begroting 2021 | Raming 2022 | Raming 2023 | Raming 2024 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten exclusief reserves | 187.596 | 155.676 | 127.830 | 125.527 | 123.116 | 123.116 |
|
Bijdragen rijk en medeoverheden | 106 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Financieringsbaten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Overige opbrengsten derden | 187.158 | 155.526 | 127.680 | 125.377 | 122.966 | 122.966 | |
Overige baten | 332 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | |
Lasten exclusief reserves | 127.561 | 142.791 | 97.773 | 91.386 | 93.818 | 93.818 |
|
Apparaatslasten | 10.892 | 11.282 | 12.335 | 12.328 | 12.213 | 12.213 | |
Inhuur | 2.136 | 1.214 | 2.509 | 2.502 | 2.502 | 0 | |
Overige apparaatslasten | 251 | 190 | 193 | 193 | 193 | 0 | |
Personeel | 8.505 | 9.878 | 9.633 | 9.633 | 9.518 | 0 | |
Intern resultaat | -109.607 | -109.630 | -109.117 | -113.867 | -118.481 | -118.481 | |
Intern resultaat | -109.607 | -109.630 | -109.117 | -113.867 | -118.481 | 0 | |
Programmalasten | 226.275 | 241.139 | 194.555 | 192.925 | 200.086 | 200.086 | |
Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 108.042 | 126.132 | 88.917 | 82.831 | 83.920 | 0 | |
Kapitaallasten | 99.180 | 98.160 | 86.795 | 91.023 | 97.110 | 0 | |
Overige programmalasten | 19.054 | 16.690 | 18.844 | 19.071 | 19.055 | 0 | |
Subsidies en inkomensoverdrachten | 0 | 157 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo voor vpb en reserveringen | 60.035 | 12.885 | 30.057 | 34.142 | 29.298 | 29.298 | |
Saldo voor reserveringen | 60.035 | 12.885 | 30.057 | 34.142 | 29.298 | 29.298 | |
Reserves | 2.100 | 8.512 | 2.098 | 2.073 | 2.073 | 2.073 |
|
Onttrekking reserves | 4.300 | 6.282 | 2.298 | 2.273 | 2.273 | 2.273 | |
Toevoeging reserves | 2.200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 0 | |
Vrijval reserves | 0 | 2.430 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo | 62.135 | 21.397 | 32.156 | 36.215 | 31.372 | 31.372 |
Financiële bijstellingen
Bijstellingen Beheer overige gebouwen en gronden | Begroting 2020 | |
---|---|---|
Oorspronkelijke begroting 2020 | 28.805 | |
Bijstellingen Eerste Herziening 2020 | -7.408 | |
Actualisatie kapitaallasten | Ramingsbijstellingen onvermijdelijk | 0 |
Afboeking verzelfstandigingsbijdrage Theater Zuidplein | Ramingsbijstellingen onvermijdelijk | -1.074 |
Asbest en brandveiligheid De Doelen | Ramingsbijstellingen onvermijdelijk | -1.020 |
Collectiegebouw Boijmans van Beuningen | Ramingsbijstellingen onvermijdelijk | -6.477 |
Kostendekkende huur Concernhuisvesting | Ramingsbijstellingen onvermijdelijk | 3.428 |
Renovatie museum Boijmans van Beuningen | Ramingsbijstellingen onvermijdelijk | -2.120 |
Bestemmingsreserve Aanloopkosten Depot Collectiegebouw | Reserves | 0 |
Bestemmingsreserve Groot onderhoud (MJOP) | Reserves | 0 |
Technische wijzigingen | Technische wijzigingen | -145 |
Begroting na wijzigingen | 21.397 |
Toelichting financiële bijstellingen
Actualisatie kapitaallasten
De kapitaallasten zijn aangepast op basis van geactualiseerde grondwaardes erfpacht en de geactualiseerde stand van de vooruitontvangen afkoopsommen erfpacht, verwachte verkopen vastgoedobjecten, daadwerkelijke activeringen in 2019, bijgestelde investeringskredieten alsmede geactualiseerde ramingen en de bouwrente van de jaarschijf 2020. Wijzigingen hebben zich onder andere voorgedaan bij krediet Onderwijshuisvesting en Museum Boijmans van Beuningen. Een volledig beeld van de kredieten is opgenomen in de paragraaf Investeringen. Dit is een saldo neutrale bijstelling omdat het effect binnen het taakveld wordt opgevangen.
Afboeking verzelfstandigingsbijdrage Theater Zuidplein
Bij de verzelfstandiging van de culturele instellingen in 2006 zijn de instellingen een lening bij de gemeente aangegaan bedoeld voor de bekostiging van de inrichting van het gebouw. In de verzelfstandigingsovereenkomst is opgenomen dat deze lening de komende 30 jaar afgeschreven wordt en aflossing onderdeel wordt van de huur. Het huidige pand van Theater Zuidplein (inclusief inbouw) wordt gesloopt en in 2020 verhuist het theater naar een nieuw gebouw (het Kunstenpand). Het restantbedrag op deze lening (circa € 1,1 mln) wordt daarom afgeboekt.
Asbest en brandveiligheid De Doelen
De Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR) heeft de gemeente in 2010 aangeschreven op het niet voldoen aan wet- en regelgeving voor het gehele gebouw van De Doelen. In samenspraak met de VRR is een plan van aanpak opgesteld om gefaseerd de aanschrijving op te lossen. Het voldoen aan wet- en regelgeving, verwijderen van asbest en het noodzakelijk onderhoud in het Jurriaanse Kwartier is begroot op circa € 4,7 mln. Naast het Jurriaanse Kwartier is ook de brandcompartimentering niet goed in het volledige gebouw. De noodzakelijke aanpassingen zijn aanzienlijk, met hoge kosten tot gevolg. De kosten bedragen circa € 4,8 mln. Omdat noodzakelijk onderhoud onderdeel uitmaakt van deze werkzaamheden en er daarnaast ook al deels een asbestsanering plaatsvindt is er gedeeltelijke dekking gevonden voor € 1,9 mln waardoor de totale claim uitkomt op € 7,6 mln. Hiervan is in 2020 € 1,0 mln nodig. Indien het plan van aanpak niet wordt uitgevoerd, wordt er niet voldaan aan wet- en regelgeving, hetgeen leidt tot een (gedeeltelijke) sluiting van De Doelen. De aanbesteding van een groot deel van de werkzaamheden moet direct na besluitvorming starten en loopt dan tot augustus. Deze planning is afgesproken en afgestemd met De Doelen. Na de aanbesteding volgt dan de uitwerking van de diverse disciplines op het gebied van brandveiligheid. De eerste contracten zijn dan eind 2020 een feit.
Collectiegebouw Boijmans van Beuningen
Bouwkosten
Kostenoverschrijdingen bij de bouw van het Depot hebben ervoor gezorgd dat eerdere reserveringen niet voldoende blijken te zijn. Dit is veroorzaakt door een administratieve fout van € 1,55 mln rondom de oplevering en door meerwerk van € 2,4 mln. Voornaamste redenen hiervoor zijn aanpassingen aan de 6e verdieping (restaurantverdieping), aanpassing montage van de armaturen en plaatsing depotkasten en rekken tijdens de bouw. Om die reden stellen wij voor om de begroting 2020 met € 3,95 mln bij te stellen.
Tijdelijke exploitatie en beheer
In mei 2020 is het gebouw opgeleverd door de aannemer. In de maanden tot september 2020 wordt het klimaat ingeregeld, de kunstlift geplaatst en verder gewerkt aan de beveiligingsinstallatie. Per september 2020 gaat het huurcontract tussen gemeente en het museum Boijmans van Beuningen in. Voor de periode van mei tot en met september 2020 ligt het tijdelijk beheer bij het bouwproject. Daarbij horen onder andere zaken als opstal- en glasverzekering, onderhoud, energiekosten en beveiligingskosten. De kosten hiervan bedragen € 535. In de bestaande begroting is hier geen rekening mee gehouden. Naast het tijdelijk beheer is in de huidige begroting onvoldoende rekening gehouden met onroerendezaakbelasting en gemeentelijke huurverplichting. In navolging op het in de 10-Maandsrapportage 2019 gemelde knelpunt voor 2019 levert deze gemeentelijke huurverplichting vooruitlopend op de verhuur aan het museum ook een knelpunt op in 2020. Het knelpunt voor de gemeentelijke exploitatie in 2020 komt hiermee op € 1,9 mln. Om deze redenen stellen wij voor om de begroting in 2020 eenmalig met € 2,52 mln bij te stellen zodat aan deze verplichtingen kan worden voldaan
Kostendekkende huur Concernhuisvesting
De kostendekkende huur voor Concernhuisvesting is opnieuw door Vastgoed berekend aan de hand van de kaders die daarvoor zijn. Hiervoor zijn de verschillende componenten van de kostendekkende huur geactualiseerd. De stijging van de kostendekkende huur levert een knelpunt op van € 3,4 mln in 2020. Deze herberekening heeft een structureel effect, dit wordt meegenomen in de bestuursopdracht Vastgoed.
Renovatie museum Boijmans van Beuningen
Gebouwbeheer museum Boijmans van Beuningen
Uit onderzoek van het ingenieursbureau DGMR (expertise brandveiligheid) wordt geadviseerd dat de met ingang van 2019 toegepaste inzet van brandwachten tot start van de asbestsanering wordt gecontinueerd. Daarnaast worden meerkosten van gebouwbeheer en regulier onderhoud uit lopende contracten geclaimd. Deze lasten waren niet voorzien bij toekenning van het exploitatiebudget van circa € 12 mln en bedragen in totaal € 1,62 mln. Dit leidt tot een onvermijdbaar knelpunt.
Renovatie museum Boijmans van Beuningen
In de Voorjaarsnota 2019 zijn voor de incidentele lasten van asbestsaneringsmaatregelen, onderhoud van installaties gedurende de verbouwing, voorbereiding en uithuizing van het pand toegekende middelen in de begroting verwerkt. In 2019 is gebleken dat de aanvangsdatum van de asbestsanering is verschoven waardoor de verwachte aanwending van de beschikbare middelen (€ 1,2 mln) in 2019 is achtergebleven bij de begroting. Hierdoor is in 2019 € 0,5 mln vrijgevallen ten gunste van de algemene middelen. In 2020 blijkt het volledige toegekende meerjarenbudget voor de asbestsanering nog altijd nodig zodat dit geen beleidsmatige effecten heeft. Dit leidt tot een onvermijdbaar knelpunt.
Bestemmingsreserve Aanloopkosten Depot Collectiegebouw
De middelen uit de bestemmingsreserve worden ingezet ter dekking van de bouwkostenoverschrijding.
Bestemmingsreserve Groot onderhoud (MJOP)
Bij de 1e herziening in 2019 is ingestemd met de vrijval van de bestemmingsreserve voor € 2,4 mln. Administratief was deze boeking echter als onttrekking in de begroting opgevoerd. Dit wordt gecorrigeerd. Tegelijkertijd wordt ook een onttrekking aan de bestemmingreserve opgevoerd voor € 2,0 mln ter dekking van het van 2019 naar 2020 doorgeschoven onderhoud.
Technische wijzigingen
Op taakveld Beheer overige gebouwen en gronden zijn er diverse technische wijzigingen geweest. Direct achter de technische wijziging is het effect op het saldo weergegeven. De grootste wijzigingen zijn het met recente inzichten in lijn brengen van verkoopopbrengsten (€ 0), veilingopbrengsten brandstofverkooppunten (€ 0) en huurbaten (€ 0), aan de lastenkant het verhogen van de budgetten voor onderhoud (€ 0), huurkosten (€ 0) en overige kosten (€ 0), het aanpassen van de interne leveringen met o.a. onderwijs en sport (€ 0), het verhogen van het apparaatsbudget door verlaging van het inhuurbudget (€ 0) en diverse kleine technische wijzigingen (- € 145).
Beleidskaders, beleidsmonitoren en wet- en regelgeving
- Architectuurnota: Rotterdam Architectuurstad Rotterdam
- Beleidskader verkoop huurwoningen
- Besluit Begroting en Verantwoording
- Groenplan Binnenstad
- Grondprijsbeleid 2013
- Handboek Rotterdamse Stijl
- Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2015-2019 Rotterdam
- Kader Stedelijke Ontwikkeling
- Kadernota Grondbeleid 2003
- Kadernota Vastgoed
- Meerjarenperspectief Grond en Vastgoed 2019
- Nieuw Rotterdams Welzijn 2016-2019 (kadernotitie)
- Nieuwe energie voor Rotterdam (Drift rapport)
- Roadmap Next Economy
- Rotterdam Kaart van de Stad - Verkenning ontwikkelkansen lange termijn
- Rotterdamse Welstandsnota
- Stadsvisie
- Verhaal van de stad
- Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs Rotterdam 2015
Omschrijving taakveld
De gemeente Rotterdam heeft in 2020 zowel maatschappelijke als commerciële vastgoedobjecten in portefeuille. Vastgoed en gronden in gemeentelijk bezit worden ingezet ten bate van maatschappelijke doelstellingen en worden dusdanig beheerd dat ze toekomstbestendig zijn. Het bezit is geen doel op zich. Het verhogen van de kwaliteit van het Rotterdamse voorzieningenaanbod is wél een doel. De inzet is om hiertoe alleen de zogenaamde kernportefeuille aan gebouwen en gronden aan te houden, waarmee de maatschappelijk gewenste waarde kan worden gecreëerd. Dit betekent dat het gemeentelijke vastgoed moet bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen uit het coalitieakkoord en aan doelstellingen die zijn neergelegd in wet- en regelgeving (die zijn door vertaald in beleidsprogramma’s, zoals bij onderwijshuisvesting). Deze collegedoelstellingen zijn en worden vorm gegeven in plannen en programma’s die leiden tot vragen naar (gemeentelijk) vastgoed. De kaders waarbinnen dit gebeurt met betrekking tot vastgoed zijn vastgesteld in de kadernota Vastgoed. Door het hanteren van functioneel grondbeleid beheert de gemeente ruim 42.000 (grond)contracten van onroerende zaken die in erfpacht of in eigendom zijn uitgegeven door de gemeente.