Economische promotie
Beleidskaders, -monitors en wetgevingRotterdam versterkt haar propositie als aantrekkelijke stad voor bedrijven
Ontwikkelingen en voortgang
Ga naar vorig P&C-documentDe doelstellingen van het taakveld zoals opgenomen onder 'Wat willen we bereiken' en 'Wat gaan we daarvoor doen' zijn nog actueel. Er zijn geen ontwikkelingen die aanleiding geven tot het vermelden van afwijkingen in het beoogde effect of de inspanningen.
Wat willen we bereiken
Meer vestigingen en oprichtingen van zowel nationale als internationale bedrijven. De Rotterdamse propositie is sterk en gaat uit van het DNA van de lokale economie en versterkt wat al sterk is. In samenwerking met Rotterdam Partners, Havenbedrijf Rotterdam en Innovation Quarter wordt in 2019 een overkoepelende acquisitiestrategie ontwikkeld die aansluit bij de transitie naar een digitale, duurzame en ciculaire economie. Daarbij wordt een ecosysteem benadering gehanteerd, die inzichtelijk maakt welke bedrijfstypes het ecosysteem versterken, een bijdrage leveren aan de transitie en toekomstbestendige bedrijvigheid en werkgelegenheid genereren. Voor internationale acquisitie (FDI) ligt de focus op het proactief benaderen van bedrijven, die het beste in deze profilering passen, waarbij kwaliteit belangrijker is dan kwantiteit. De huidige werkafspraken, zowel binnen de gemeenten als met de acquisitiepartners, zullen hierop worden aangepast in 2020.
Wat gaan we daar voor doen
Doorzetten van onderstaande activiteiten.
-
Rotterdam Partners is opgericht om Rotterdam in de (inter)nationale beeldvorming goed neer te zetten. In 2019 zijn nieuwe meerjarenafspraken tussen Rotterdam Partners en de gemeente gemaakt die de basis vormen voor de jaarlijkse subsidieafspraken. Er is samen met o.a. Rotterdam Partners in 2019 gewerkt aan een nieuw strategisch plan rond de acquisitie van bedrijven. Aanvullend wordt ingezet om ook de activiteiten van andere partners in en om de stad op voornoemde terreinen in samenhang te bezien zodat ondernemend en innovatief Rotterdam zich (inter)nationaal goed kan profileren en positioneren. De internationale portal www.rotterdaminnovationcity.com wordt hiertoe verder uitgebouwd
-
Innovation Quarter (IQ) werkt in opdracht van onder andere gemeente Rotterdam in de provincie Zuid-Holland aan het ondersteunen en financieren van innovatieve ondernemers en plannen in onze regio. Zij investeert hiertoe in bedrijven
-
Er wordt subsidie verstrekt aan Venture Café die onder andere door middel van wekelijkse programmering op de donderdagavond via workshops, themabijeenkomsten, ontmoetingen organiseert tussen startups, scale-ups, corporates, investeerders, innovatiehubs (onder andere Erasmus Centre for Entrepeneurship, RDM, Yes!Delft, PortXL, BlueCity010), studenten, MKB bedrijven, kennisinstellingen en overheden bijeen brengt
-
Er is een lening versterkt aan Cambridge Innovation Centre (CIC). Het CIC is inmiddels gegroeid naar ongeveer 10.000 m2. Op dit moment zijn er meer dan 200 bedrijven gevestigd en werken er ruim 700 mensen vanuit het CIC
-
2020 is zoals het er nu naar uitziet het eerste jaar waarin het Verenigd Koninkrijk geen onderdeel meer is van de EU. Welke gevolgen dat heeft voor de handel met het VK en eventuele vestiging van bedrijven vanuit het VK is onduidelijk, maar Rotterdam werkt samen met het Havenbedrijf Rotterdam, provincie en het Rijk samen om zo goed mogelijk voorbereid te zijn.
Wat kost het
| Overzicht van baten en lasten Economische promotie | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | Begroting 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 | Raming 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Baten exclusief reserves | 442 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
| Bijdragen rijk en medeoverheden | 430 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Financieringsbaten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige opbrengsten derden | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Lasten exclusief reserves | 12.217 | 11.589 | 12.627 | 12.612 | 12.605 | 12.105 |
|
| Interne resultaat | 1.853 | 1.410 | 1.428 | 1.402 | 1.334 | 1.334 | |
| Interne resultaat | 1.853 | 1.410 | 1.428 | 1.402 | 1.334 | 1.334 | |
| Programmalasten | 10.364 | 10.179 | 11.199 | 11.210 | 11.270 | 10.770 | |
| Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 1.498 | 1.643 | 2.937 | 2.953 | 3.016 | 3.016 | |
| Kapitaallasten | 128 | 118 | 105 | 105 | 105 | 105 | |
| Overige programmalasten | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Subsidies en inkomensoverdrachten | 8.738 | 8.418 | 8.158 | 8.153 | 8.150 | 7.650 | |
| Saldo voor vpb en reserveringen | -11.775 | -11.589 | -12.627 | -12.613 | -12.605 | -12.105 | |
| Saldo voor reserveringen | -11.775 | -11.589 | -12.627 | -12.613 | -12.605 | -12.105 | |
| Reserves | -698 | -462 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
| Onttrekking reserves | 490 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Toevoeging reserves | 1.188 | 462 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo | -12.473 | -12.051 | -12.627 | -12.613 | -12.605 | -12.105 |
Financiële bijstellingen
| Bijstellingen | Begroting 2019 | Begroting 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 | Raming 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Voorjaarsnota 2019 | -13.978 | -13.299 | -13.295 | -13.292 | -12.792 | |
| Bijstellingen Begroting 2020 | Categorie | |||||
| Kansen Pakken van de Groei | Ramingsbijstellingen onvermijdelijk | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Integrale Digitaliseringsaanpak | Ramingsbijstellingen onvermijdelijk | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Doorbelasting overhead op projecten | Technische wijzigingen | 627 | 635 | 630 | 628 | 628 |
| Diverse bijstellingen | Technische wijzigingen | 299 | 37 | 52 | 59 | 59 |
| Begroting na wijzigingen | -12.051 | -12.627 | -12.613 | -12.605 | -12.105 |
Toelichting financiële bijstellingen
Kansen Pakken van de Groei
In de voorjaarsnota is € 500 per jaar toegezegd. Om deze middelen zo effectief mogelijk in te zetten, is de intentie om een totaal aanpak te starten per 2020. De middelen worden in 2019 niet aangewend en vallen vrij in het algemene beeld. In 2020 wordt bezien of het nodig is de middelen toe te voegen, zodat dit geen beleidsmatig effect heeft.
Integrale Digitaliseringsaanpak
In de voorjaarsnota is € 500 per jaar toegezegd. Om deze middelen zo effectief mogelijk in te zetten, is de intentie om een totaal aanpak te starten per 2020. De middelen worden in 2019 niet aangewend en vallen vrij in het algemene beeld. In 2020 wordt bezien of het nodig is de middelen toe te voegen, zodat dit geen beleidsmatig effect heeft.
Doorbelasting overhead van projecten
De toelichting op de bijstelling is opgenomen onder ‘samenvatting bijstellingen'.
Diverse bijstellingen
De technische wijzigingen zijn het gevolg van budget neutrale wijzigingen tussen taakvelden binnen het programma Economische Zaken en naar programma Bestuur en dienstverlening. Daarnaast is de jaarlijkse omslagrente van het aandelenkapitaal verlaagd van 2,25% naar 2%.
Beleidskaders, beleidsmonitoren en wet- en regelgeving
- Nieuwe energie voor Rotterdam (Drift rapport)
- Roadmap Next Economy
- Rotterdam Kaart van de Stad - Verkenning ontwikkelkansen lange termijn
- Stadsvisie
- Stedelijke Agenda Haven
- Verhaal van de stad
Omschrijving taakveld
Ten behoeve van de marketing, economische innovatie, accountmanagement (grootbedrijf), netwerkondersteuning en (internationale) acquisitie van bedrijven en instellingen is de gemeente opdrachtgever van diverse instellingen die deze taken uitvoeren.