Sportbeleid en activering
Beleidskaders, -monitors en wetgevingSportprogrammering om meer Rotterdammers structureel een leven lang te laten bewegen of sporten.
Benutten kracht van sportevenementen en topsport.
Toekomstbestendige en vitale sportverenigingen en overige sportaanbieders en sportief ondernemerschap.
Lekker Fit! in de Wijk.
Voortgang 2021
Ga naar vorig P&C-documentVanaf 1 januari 2021 zijn de binnensportvoorzieningen vanwege de coronamaatregelen gesloten geweest. Vanaf begin februari is gymnastiek voor basisscholieren weer mogelijk. Vanaf half maart is het school- en leszwemmen weer opgestart. Ook is het buitensporten voor jongvolwassenen vanaf half maart versoepeld. De inzet en ondersteuning richting sportverenigingen en andere sportaanbieders heeft zich de afgelopen periode gefocust op het vitaal houden en het ondersteunen bij hoe zij met hun sportaanbod en aanpak op het sportcomplex in kunnen spelen op de steeds veranderende situatie. Hiermee is tot op heden geen één vereniging omgevallen. Tegelijk is met sportverenigingen die dat aankonden al wel ingezet op toekomstbestendigheid met bijvoorbeeld ontwikkelen van nieuw sportaanbod en flexibele lidmaatschappen. Ook zijn er mooie samenwerkingen tot stand gekomen d.m.v. het openstellen van buitensportaccommodaties voor binnensportverenigingen.
Ook in 2021 heeft de coronapandemie gevolgen voor de evenementenprogrammering. De World Police and Fire Games zijn uitgesteld naar 2022. Het WK Shorttrack heeft niet in Rotterdam maar in Dordrecht plaatsgevonden omdat de kosten zonder publiek voor een enorm verlies zouden hebben gezorgd. In ruil daarvoor mag Rotterdam in 2025 of 2026 alsnog het WK Shorttrack organiseren. Gelukkig zijn er in de eerste maanden van het jaar ook al een aantal evenementen wel doorgegaan en zien we dus een positief verschil ten opzichte van 2020 waarin effectief alle evenementen vanaf maart waren afgelast. Zo heeft het ABN Amro tennistoernooi zonder publiek waarvoor door inzet op online, zoals interviews met spelers via zoom, niet minder media-aandacht dan andere jaren. Ook het OKT Waterpolo, de Korfbal League finale, de boksinterland Nederland-België en het NK Roeien klein konden in aangepaste vorm doorgaan. Daarnaast heeft de Super League Triathlon in Rotterdam de tweede editie in hybride vorm georganiseerd. De coronamaatregelen hebben vanzelfsprekend ook effect op de side events. Zeker zolang evenementen zonder publiek moeten worden georganiseerd betekent het automatisch minder of geen side events.
Subsidie Noodfonds Corona: deze subsidie biedt noodsteun aan instellingen in de cultuur-en sportsector die door de coronamaatregelen in continuïteitsproblemen zijn geraakt. Het fonds had een looptijd tot 1 september 2020 en is gecontinueerd tot het eind van 2020. Een deel van het budget vanuit het Actieprogramma Verenigingen is ingezet voor hulp aan vitale verenigingen die door de coronacrisis in financiële zin in de problemen zijn gekomen. Hiermee is tot op heden geen één vereniging omgevallen. Verenigingen in problemen kunnen zich melden bij het corona aanspreekpunt van Rotterdam Sportsupport. Met deze verenigingen wordt dan een stappenplan doorlopen. Uit het stappenplan blijkt dat er voor 80% van de verenigingen in dit traject uiteindelijk geen uitkering nodig is omdat er alternatieve inkomsten worden gevonden. Voor wat betreft acties gericht op toekomstbestendigheid van sportverenigingen is vooral ingezet op flexibele lidmaatschappen en vernieuwend aanbod bij verenigingen die dat aankonden. Dat geldt onder meer voor aanbod gericht op esports, vanuit het living lab ‘esports in de vereniging van de toekomst’. Vanwege de coronamaatregelen zijn niet alle experimenten conform de planning gestart, maar is ingezet op (online) alternatieven.
De meeste onderdelen van het Lekker Fit programma zijn ondanks het coronavirus volgens planning voortgezet. In de beginmaanden, toen de scholen gesloten waren, hebben de activiteiten een korte periode stilgelegen, maar na de versoepelingen is dit conform de richtlijnen weer opgepakt. Onderdelen die vertragingen hebben opgelopen zijn onder andere de aanpak gezonde kantines, onderzoek en de gebiedsaanpak.
Op basis van de landelijke regeling Tegemoetkoming Verhuurders Sportaccommodatie 2020 Q4 is in het eerste kwartaal een korting van 45 % verleend aan de permanente huurders van sportaccommodaties. De gebruiksgebonden huurders hebben alleen huur hoeven te betalen bij feitelijk gebruik. Er is een voorschot van € 450.000 toegekend aan de Schaatsbaan Rotterdam, vooruitlopend op een subsidieregeling Noodsteun IJsbanen in het kader van de landelijke regeling Specifieke uitkering zwembaden en ijsbanen 2020. Op 20 april heeft het college de subsidieregeling noodsteun ijsbanen vastgesteld.
Ontwikkelingen 2022-2025
Op 30 maart heeft het college de nieuwe Sportnota vastgesteld. In de sportnota 2021+ “Rotterdam Wereldse Sportstad” staan de ambities op sportgebied voor de komende 6 jaar. In 2026 is Rotterdam een wereldse sportstad, waar inspirerende internationale topsport plaatsvindt. Waar Rotterdammers van alle leeftijden op hun eigen manier met plezier sporten en bewegen. Zij kunnen dit doen bij aantrekkelijke sportaanbieders, gebruikmakend van moderne sportfaciliteiten en in een stad die uitnodigt tot bewegen. De Sportnota 2021+ is een beleidsdocument op hoofdlijnen. Verdere concretisering en uitwerking van de acties zal plaatsvinden in diverse programma’s en jaarplannen.
• We ontwikkelen een plan om ook na 2026 iedere vijf tot tien jaar een werelds sportevenement naar de stad te halen
• We blijven met het IOC in gesprek over de Youth Olympic Games van 2030 en dienen een bid in voor de Grand Départ du Tour de France van 2023, 2024 of 2025. • We verbinden onze sportevenementen en het TeamNL centrum Metropool • We streven ernaar internationale topsportevenementen voor mensen met een beperking te koppelen aan ‘reguliere’ topsportevenementen.
• We vragen organisatoren om maatrelen te treffen die evenementen meer duurzaam maken
• we maken afspraken met sportbonden over de huisvesting van minstens vier landelijke en door NOC*NSF erkende topsport- en opleidingsprogramma’s in de stad. In 2021 verhuist het topsportprogramma heren turnen naar Rotterdam. In de volgende Olympische cyclus ambiëren we een combat center te openen met verschillende Olympische sporten, zoals boksen, karate, judo, taekwondo en sambo.
• We ondersteunen lokale topsportverenigingen en talentprogramma’s in Team NL-sporten en faciliteren conform de sportpiramide een vruchtbare samenwerking tussen breedtesportvereniging, talentprogramma, scholen met een sportprofiel, topsportprogramma en topsportevenement.
• We ondersteunen en stimuleren de verdere ontwikkeling van Multisportclub Feyenoord. • In de gebiedsontwikkeling Stadionpark/ Feyenoord City komt woonruimte beschikbaar voor topsporters.
• We benutten onze (toekomstige) topsportprogramma’s voor het versterken van de sportpiramide.
• We vergroten de impact van onze side-events bij sportevenementen
• We betrekken meer private partijen bij topsport.
Wat willen we bereiken
Effect indicatorenSportprogrammering om meer Rotterdammers structureel te laten bewegen of sporten
• Het college wil Rotterdammers een leven lang met plezier laten sporten en bewegen.
• Een aantrekkelijk en passend sportaanbod voor alle levensfasen waarin Rotterdammers zich bevinden. Hierbij is specifiek aandacht voor jeugd in achterstandspositie, ouderen en mensen met een beperking. Naast zorgen voor passend aanbod wordt ook ingezet op toeleiding van de verschillende levensfasen naar het aanbod.
Benutten kracht van sportevenementen en topsport
• Topsport en sportevenementen versterken het sportieve klimaat van de stad. Door keuzes te baseren op het DNA van Rotterdam, stijgt het rendement op terreinen als sportdeelname, economie, maatschappij en imago.
• Sportevenementen en de prestaties van topsporters maken emotie los. Ze brengen grote aantallen Rotterdammers op de been en trekken een internationaal publiek naar de stad. Deze kracht van topsport en sportevenementen wordt benut om Rotterdammers te enthousiasmeren om mee te doen en om trots te zijn op hun stad. Door te kiezen voor sporten die aansluiten bij het DNA van Rotterdam versterken zij het internationale profiel en de bekendheid van Rotterdam.
Toekomstbestendige en vitale sportverenigingen én anders georganiseerde sporten
• Meer vitale en toekomstbestendige sportverenigingen en overige sportaanbieders. Dat betekent onder meer: met een goed vrijwilligersbeleid, voldoende en competent kader, een goede ledenopbouw, financieel gezond, een vernieuwend en passend sportaanbod, flexibele lidmaatschappen, betrokken ouders en een toekomstbestendige en duurzame sportaccommodatie.
• Het college werkt aan een pedagogisch verantwoord, veilig en positief sportklimaat bij sportaanbieders.
Lekker Fit! in de Wijk
Het college gaat door met het programma Lekker Fit! en stelt als ambitie het aantal kinderen met overgewicht in Rotterdam terug te dringen. Ook wil het college gezond gedrag makkelijker en aantrekkelijker maken door onder andere het stimuleren van beweging, gezond eten en terugdringen van diabetes. Met de ambities voor gezondheid en gezond gewicht sluit de coalitie aan bij de doelstelling van het Nationaal Preventieakkoord ‘de gezondheid verbeteren van mensen en van Nederland als geheel’.
• Rotterdam zet met het programma ‘Lekker Fit! in de wijk 2019-2022’ in op een fitte en gezonde generatie kinderen en jongeren in de stad. Het maken van gezonde keuzes wordt de sociale norm in Rotterdam. Waardoor toekomstige generaties in goede gezondheid opgroeien. Waar het vanzelfsprekend is dat kinderen, jongeren en hun ouders verstandige – en minimaal weloverwogen – keuzes maken in hun eigen leefwereld, binnen hun context. Dat betekent dat:
- De jeugd een actieve leefstijl heeft.
- De jeugd een gezond voedingspatroon heeft.
- De sociale omgeving van de jeugd gezonde(re) keuzes maakt of aanreikt.
- De leefomgeving van de jeugd gezonder wordt en uitnodigt tot activiteit.
• Dat doen we samen. Partners in de omgeving van kinderen zijn mede-eigenaar van deze norm en vertalen deze in de eigen activiteiten. Door inzet op preventie voor alle kinderen en ouders in Rotterdam, is het bereik en daardoor de impact groot.
Wat gaan we daar voor doen
Prestatie indicatorenSportprogrammering om meer Rotterdammers structureel te laten bewegen of sporten
• We stellen in samenwerking met diverse stakeholders de sportnota 2021+ op en gaan na vaststelling (gepland eind q1) uitvoering geven aan het nieuwe beleid.
• Door Sportregie van het sportbedrijf Rotterdam wordt per levensfasen de sport- en beweeg vraag en behoefte van die levensfase onderzocht en in beeld gebracht • Sportregie brengt op basis van wijkanalyses de vraag en aanbod naar sportaanbod in een wijk in beeld en probeert vervolgens het aanbod dusdanig te stimuleren dat het aansluit op de vraag van de Rotterdammers
• Het stimuleren jeugd door o.a. Schoolsportclinics, programmering op Cruijff courts en Krajicek Playgrounds en de schoolsportverenigingen om laagdrempelig kennis te maken met sport en sportverenigingen. • We werken samen met het programma Rotterdam, ouder en wijzer en ondersteunen gezamenlijk activiteiten om het belang van bewegen voor ouderen en de deelname aan sport- en beweegactiviteiten te vergroten.
• Het college subsidieert de netwerkorganisatie Sport op Maat om de drempels die Rotterdammers met een beperking ervaren om te gaan sporten of bewegen te verlagen.
• We voeren enkele subsidieregelingen uit ten bate van diverse levensfasen en doelgroepen (o.a. ouderensport, sportinitiatieven, aangepast sporten, urban sports, cityLab010)).
• Inzet combinatiefuncties: inzet van diverse functies vanuit de diverse partners in de stad om doelgroepen die achter blijven in sportdeelname te stimuleren richting beweegaanbod.
Benutten kracht van sportevenementen en topsport
• Samen met Rotterdam Topsport verkennen we de mogelijkheden om evenementen eventueel in aangepaste vorm te organiseren of om nieuwe evenementen aan te trekken.
• De ambitie hebben om (al dan niet in samenwerking met andere steden) grootschalige topsportevenementen te hosten als de Grand Départ van de Tour de France en de Youth Olympic Games.
• We starten met de uitvoering van het plan behorend bij de acquisitie van de Tour de France. • Het verbreden van side events om de impact van topsportevenementen te vergroten.
• Doorontwikkeling Centrum voor Topsport & Onderwijs Metropool (CTO) door een of meer landelijke topsportprogramma’s te huisvesten in Rotterdam.
• Meer Rotterdammers betrekken bij (top)sportevenementen.
Toekomstbestendige en vitale sportverenigingen én anders georganiseerde sporten
• Het verder uitvoeren van het in juni 2019 vastgestelde Actieprogramma Verenigingen met voor sportverenigingen de nadruk op de acties: flexibele lidmaatschappen, multisportaanbod, aanbod esports bij verenigingen, nieuwe organisatievormen en de inzet van verenigingsconsulenten. Hierbij komt de focus te liggen bij intensievere inzet bij meerdere clubs tegelijk om hen in de volle breedte op toekomstbestendigheid en vitaliteit te ondersteunen.
• We houden het servicepunt voor sportverenigingen, Rotterdam Sportsupport in stand om in te zetten op de vitalisering en toekomstbestendigheid van Sportverenigingen en een pedagogisch en veilig sportklimaat.
• Vanuit het Sportbedrijf Rotterdam (Sportregie) wordt ingezet op het stimuleren van passend aanbod gericht op de behoefte van de Rotterdammers bij sportaanbieders
• We werken verder aan de ontwikkeling en implementatie van aanbod aan esports, VRsports of een vorm van urban sport als aanvulling op kernaanbod sportverenigingen. En zetten de methode ‘living lab’ in om de ontwikkeling van esports te binden aan de sportvereniging van de toekomst.
• We werken aan het vergroten van de bewustwording van het VN-verdrag inzake gelijke rechten voor mensen met een beperking bij sportaanbieders.
Lekker Fit! in de Wijk
• We voeren het programmaplan Lekker Fit! in de wijk 2019-2022 uit bestaande uit vijf programmalijnen:
- Gerichte aanpak op gezonde leefstijl in 20 prioriteitswijken. - Methoden en kennis worden breed in de stad beschikbaar gesteld en gezonde initiatieven worden ondersteund.
- Inzet op ouders en het jonge kind om zo veel mogelijk jonge kinderen en hun ouders te bereiken.
- De inzet Lekker Fit! Basisonderwijs voor groepen 3 t/m 8 handhaven we op hetzelfde aantal scholen waar dit het meest nodig is. En we verbreden de aanpak naar de groepen 1 tot en met 8. Voor de overige scholen wordt de aanpak Lekker Fit! BO Op Maat ontwikkeld waarmee de scholen een eigen invulling kunnen geven aan gezonde leefstijl en indien nodig op onderdelen ondersteuning van Lekker Fit! krijgen.
- We verbreden naar tieners. Voor tieners worden interventies ontwikkeld mede op basis van onderzoek bij de doelgroep.
• We formuleren samen met de relevante partners vanuit onderwijs en sport een breed gedragen visie en uitvoeringsstrategie voor bewegen tijdens en na schooltijd op de basisschool.
• We starten met de implementatie van de wijkaanpak. Deze heeft als doel om meer partijen in de wijken (rondom het kind en de ouders) te betrekken bij het thema gezonde leefstijl. Hiermee beogen wij meer eigenaarschap bij partijen in de wijk te bewerkstelligen en een grotere impact op dit thema te realiseren. We sluiten hierbij aan bij lopende aanpakken zoals wijkprogrammering jeugd.
| Effectindicatoren | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aantal vitale sportverenigingen* | Streefwaarde | 90% | 92% | ||||
| Realisatie | 88% | ||||||
| Aantal leden van sportverenigingen* | Streefwaarde | 77.250 | |||||
| Realisatie | 75.000 | ||||||
| * In het kader van het Actieprogramma Verenigingen wordt opdracht gegeven voor een 0-meting, welke in 2019 zal worden uitgevoerd. | |||||||
| Prestatie-indicatoren | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Klanttevredenheid sportprogrammering* | |||||||
| Schoolsport | Streefwaarde | nvt | PM | ||||
| Realisatie | 7,0 | ||||||
| Sportregie | Streefwaarde | nvt | PM | ||||
| Realisatie | 7,2 | ||||||
| Lekker Fit!-programma | |||||||
| Aantal Lekker Fit!scholen | Streefwaarde | 94 | 94 | 94 | 94 | 94 | |
| Realisatie | 94 | ||||||
| 0-4 jaar op kinderopvanglocaties | Streefwaarde | 145 | 180 | 215 | 250 | 285 | |
| Realisatie | 145 | ||||||
| Kleuteraanpak op LF! en NLF! scholen*** | Streefwaarde | 95 | 105 | 120 | 138 | ||
| Realisatie | 75 | ||||||
| * Deze wordt om de drie jaar gemeten, de eerst volgende meting is in 2021 | |||||||
| ** Streefwaarden klanttevredenheid 2021 (eerst volgende meting) worden vastgesteld in de eind 2019 af te sluiten meerjarenovereenkomst 2020-2023 tussen gemeente en Sportbedri | |||||||
| ** Lekker Fit! en Niet-Lekker Fit! scholen, de scholen met en zonder een LF! programma in groep 3-8 | |||||||
Wat kost het
| Eerste Herziening | Voorjaarsnota | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Overzicht van baten en lasten Sportbeleid en activering | Realisatie 2020 | Begroting 2021 | Raming 2022 | Raming 2023 | Raming 2024 | Raming 2025 | |
| Baten exclusief reserves | 1.863 | 2.124 | 1.791 | 1.767 | 1.767 | 1.767 |
|
| Bijdragen rijk en medeoverheden | 462 | 425 | 25 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige opbrengsten derden | 1.401 | 1.700 | 1.767 | 1.767 | 1.767 | 1.767 | |
| Lasten exclusief reserves | 14.550 | 17.201 | 17.080 | 14.714 | 14.184 | 14.185 |
|
| Apparaatslasten | 4.857 | 5.384 | 5.389 | 5.389 | 5.389 | 5.390 | |
| Inhuur | 81 | 36 | 36 | 36 | 36 | 36 | |
| Overige apparaatslasten | 86 | 120 | 126 | 126 | 126 | 127 | |
| Personeel | 4.690 | 5.228 | 5.228 | 5.228 | 5.228 | 5.228 | |
| Intern resultaat | -7.247 | -7.503 | -7.421 | -7.171 | -7.171 | -7.171 | |
| Intern resultaat | -7.247 | -7.503 | -7.421 | -7.171 | -7.171 | -7.171 | |
| Programmalasten | 16.940 | 19.319 | 19.112 | 16.496 | 15.966 | 15.966 | |
| Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 8.691 | 9.996 | 10.183 | 8.452 | 7.922 | 7.922 | |
| Kapitaallasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige programmalasten | -13 | 64 | 66 | 66 | 66 | 66 | |
| Subsidies en inkomensoverdrachten | 8.262 | 9.258 | 8.864 | 7.978 | 7.978 | 7.978 | |
| Saldo voor vpb en reserveringen | -12.688 | -15.076 | -15.289 | -12.947 | -12.417 | -12.419 | |
| Saldo voor reserveringen | -12.688 | -15.076 | -15.289 | -12.947 | -12.417 | -12.419 | |
| Reserves | 1.025 | -3.930 | 380 | 0 | 0 | 0 |
|
| Onttrekking reserves | 25 | 570 | 380 | 0 | 0 | 0 | |
| Toevoeging reserves | 0 | 4.500 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Vrijval reserves | 1.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo | -11.662 | -19.006 | -14.909 | -12.947 | -12.417 | -12.419 | |
Financiële bijstellingen
| Eerste Herziening | Voorjaarsnota | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bijstellingen Sportbeleid en activering | Begroting 2021 | Raming 2022 | Raming 2023 | Raming 2024 | Raming 2025 |
||
| Oorspronkelijke begroting 2021 | -14.575 | -14.366 | -12.405 | -12.405 | -12.405 | ||
| Bijstellingen Eerste Herziening / Voorjaarsnota 2021 | -4.431 | -543 | -543 | -13 | -14 | ||
| Bestemmingsreserve Evenementenfonds | Intensiveringen | -4.500 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Herindelingsplan Kanaalweg | Intensiveringen | -230 | -530 | -530 | 0 | 0 | |
| Horizon Seeds | Ramingsbijstellingen onvermijdbaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Onderbesteding opleidingen en dienstreizen | Ramingsbijstellingen onvermijdbaar | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Rijksbijdrage Sportakkoord | Ramingsbijstellingen onvermijdbaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Uitbreiding formatie internationale betrekkingen | Ramingsbijstellingen onvermijdbaar | -10 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Zomercampus | Ramingsbijstellingen onvermijdbaar | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Bestemmingsreserve Evenementenfonds | Reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Technische wijzigingen | Technische wijzigingen | 254 | -13 | -13 | -13 | -14 | |
| Begroting na wijzigingen | -19.006 | -14.909 | -12.947 | -12.417 | -12.419 | ||
Toelichting financiële bijstellingen
Bestemmingsreserve evenementenfonds
Toevoeging aan de reserve ten behoeve van het organiseren van Grand Départ/ Tour de France in 2024 € 4,5 mln.
Herindelingsplan Kanaalweg
Op 1 december 2020 is er door het college opdracht gegeven voor het maken van een herindelingsplan aan de Kanaalweg. Het gaat hier om het niet activeerbare deel van de voorbereidingskosten.
Horizon Seeds
Met het onderzoek SEEDS (Science Engagement to Empower Disadvantaged adoleScents) wil sport beantwoorden aan een van de doelen binnen het SwafS (Science with and for Society). Namelijk door het realiseren van een betere samenwerking tussen wetenschap en de samenleving, door het stimuleren van een gezonde leefstijl van jongeren in lage SES-wijken. Hiervoor is € 49 Europees geld beschikbaar gesteld.
Onderbestedingen opleiding en dienstreizen
Vanwege corona wordt er in 2021 minder gebruik gemaakt van het budget voor opleidingen en dienstreizen. De begroting is hierop aangepast.
Rijksbijdrage Sportakkoord
Rijksbijdrage (€ 400) om uitvoering te geven aan nationale doelstellingen door middel van living lab. De uitvoering van een living lab vindt plaats in wijken, gemeenschappen, instellingen of organisaties waar de burger woont, werkt, sport en beweegt. Bovenop de bijdrage € 200 is, vanwege de verwachting dat er in de zomermaanden meer mogelijkheden zijn, een extra impuls gegeven door € 200 extra te verstrekken.
Uitbreiding formatie internationale betrekkingen
Er heeft een uitbreiding van formatie plaatsgevonden voor werkzaamheden met betrekking tot nationale en internationale regelingen. Deze uitbreiding wordt gedekt vanuit internationale subsidies.
Zomercampus
Dit betreft budgetoverheveling naar Programma Onderwijs voor de Zomercampus.
Bestemmingsreserve evenementenfonds
Bij besluit van 28 juni 2018 heeft de gemeenteraad bepaald een bedrag van € 950 beschikbaar te stellen voor de organisatie van het WK Volleybal voor vrouwen in 2022. Hierbij is tevens bepaald dat dekking voor dit bedrag afkomstig moet zijn uit de bestemmingsreserve Evenementenfonds. Op 17 februari 2021 is voor de organisatie van het evenement een subsidie toegekend aan Stichting Rotterdam Topsport. Op basis van een verdeling van de verwachte kosten over de jaren 2021 en 2022, wordt dit in de begroting verwerkt.
Technische wijzigingen
In taakveld sportbeleid en activering hebben er diverse technische wijzigingen plaatsgevonden. Direct achter de technische wijziging is het effect op het saldo weergegeven.
Voor het taakveld sportaccommodaties is een bijdrage beschikbaar gesteld van € 319 voor het organiseren van the Final en clinics. Dit bedrag is eenmalig verwerkt in het prestatiecontract met het sportbedrijf.
Daarnaast hebben er overstijgende technische verschuivingen plaatsgevonden (€ 80 in 2021 tot € 13 in 2025).
Beleidskaders, beleidsmonitoren en wet- en regelgeving
Omschrijving taakveld
De inzet is om meer Rotterdammers met plezier te laten sporten en bewegen. Hiertoe ondersteunt het college sportverenigingen en andere organisaties op sport- en beweeggebied, stimuleert het college recreatieve sportbeoefening, sport en bewegen in wijken en buurten en het (top)sportklimaat en zet het in op het binnenhalen van sportevenementen. Hiermee draagt het college ook bij aan andere maatschappelijke doelstellingen, zoals gezondheid, bewonersparticipatie en economie en werkt het aan een vitale en levendige stad.
Toelichting op doelstellingen
Sportprogrammering om meer Rotterdammers structureel een leven lang te laten bewegen of sporten
Extra aandacht voor een aantal specifieke doelgroepen: kinderen in achterstandssituaties, ouderen en mensen met een beperking.
Benutten kracht van sportevenementen en topsport
Topsport en sportevenementen versterken het sportieve klimaat van de stad. Door keuzes te baseren op het DNA van Rotterdam, stijgt het rendement op terreinen als sportdeelname, economie, maatschappij en imago.
Toekomstbestendige en vitale sportverenigingen en overige sportaanbieders en sportief ondernemerschap
De inzet is dat sportverenigingen zich gereed maken voor de toekomst door mee te gaan met veranderende ontwikkelingen en een veranderende vraag. Hierdoor moeten sportverenigingen langdurig vitaal worden. In het Actieprogramma Verenigingen zijn hiervoor acties vastgesteld.
Lekker Fit! in de Wijk
Het hoofddoel is om alle kinderen in Rotterdam vanaf 9 maanden voor de geboorte tot en met 12 jaar de basis mee te geven voor een gezonde leefstijl.