Geëscaleerde zorg 18+
Beleidskaders, -monitors en wetgevingIn Rotterdam hoeft niemand op straat te slapen
Mensen wonen zo zelfstandig mogelijk in de wijk, eventueel met ambulante ondersteuning gericht op versterking of behoud van de zelfredzaamheid en participatie
Eerder en beter in beeld brengen huiselijk geweld en het duurzaam oplossen hiervan
Omschrijving taakveld
Rotterdam heeft een centrumgemeentefunctie voor de maatschappelijke opvang, waaronder vrouwenopvang, en voor beschermd wonen. Hierdoor voert de gemeente de maatschappelijke opvang en beschermd wonen ook uit voor de inwoners van Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Krimpen aan de IJssel, Lansingerland en Ridderkerk.
Wat willen we bereiken
Effect indicatorenIn Rotterdam hoeft niemand op straat te slapen
De gemeente wil voorkomen dat mensen dakloos worden, o.a. door samenwerking tussen corporaties en wijkteams en het voorkomen van schulden. Voor mensen die dakloos zijn geworden en niet op eigen kracht of met behulp van hun sociale netwerk uit deze situatie kunnen komen, zorgt de gemeente voor maatschappelijke opvang en/of, samen met zorgaanbieders en woningcorporaties, voor huisvesting met ondersteuning. Tevens werkt Rotterdam aan een effectieve aanpak voor personen met verward gedrag.
Mensen wonen zo zelfstandig mogelijk in de wijk
De gemeente wil dat mensen zo zelfstandig mogelijk in de wijk wonen, eventueel met ambulante ondersteuning gericht op versterking of behoud van de zelfredzaamheid en participatie. Voor mensen die dakloos zijn geraakt, organiseert de gemeente voldoende en kwalitatief goede nachtopvang (voor volwassenen) en crisisopvang (voor jongeren). We sturen aan op een zo kort mogelijk verblijf in de maatschappelijke opvang. Voor mensen die vanwege psychische, psychiatrische of psychosociale problemen meer toezicht nodig hebben, vindt de ondersteuning plaats in een beschermde woonomgeving. Ook voor deze kwetsbare mensen geldt dat we willen toewerken naar een situatie die uitgaat van ‘thuis, tenzij’, waarbij zorg en ondersteuning zoveel mogelijk op verantwoorden en veilige wijze in de wijk plaatsvindt.
Voorkomen, signaleren en oplossen van huiselijk geweld, kindermishandeling en seksueel geweld
De gemeente zet zich in voor het welzijn van haar burgers. Daar waar Rotterdammers te maken krijgen met huiselijk geweld, kindermishandeling en seksueel geweld is hun welzijn in het gedrang. We zetten er daarom op in om dit te voorkomen. Maar als het wel plaatsvindt, is het belangrijk dat dit zo snel mogelijk in beeld komt en er samen met alle betrokkenen gewerkt wordt aan een duurzaam veilige situatie.
Wat gaan we daar voor doen
In Rotterdam hoeft niemand op straat te slapen
- We doen op dit moment onderzoek naar de oorzaken van dakloosheid. De uitkomsten hiervan verwachten we eind 2018, waarna we op basis daarvan gerichter preventiever kunnen werken. Om huurbetalingsachterstanden en huisuitzettingen (en daarmee dakloosheid) te voorkomen, zet de gemeente o.a. het instrument budgetbeheer in en richt ze zich op de samenwerking tussen corporaties en wijkteams om tijdig in te grijpen bij signalen van huurachterstanden en andere vaste lasten. We werken aan een nachtopvang nieuwe stijl in Rotterdam, een nachtopvang met een robuuste capaciteit die voldoet aan de vraag. Er komt een kwaliteitsimpuls in de nachtopvang voor de volwassenen en de crisisopvang voor jongeren.
- De Aanpak verwarde personen wordt aangevuld met de resultaten van de bestuurlijk top over verwarde personen met zorgaanbieders, de politie en woningbouwcorporaties (2018). In vijf pilotgebieden wordt de nieuwe aanpak getoetst. De vorming van een wijkschakel Zorg en Veilig staat centraal in de aanpak. Kwetsbare burgers in de wijk die overlast veroorzaken worden in de wijkschakel besproken. Relevante partijen werken hier samen om tot een sluitende aanpak te komen. Om de privacy te waarborgen wordt gewerkt aan een privacy-convenant. Ook brandveiligheid is een belangrijk thema in de aanpak (zie raadsbrief 18MO03290).
Mensen wonen zo zelfstandig mogelijk in de wijk
- Met partners maken wij in 2019 één actieplan (O)GGZ met aandacht voor de nachtopvang, crisisopvang jongeren, beschermd wonen, huisvesting bijzondere doelgroepen, de GGZ-keten en mensen met verward gedrag.
- We komen onze regionale afspraken na om in het kader van het convenant HBD (Huisvesting Bijzondere Doelgroepen) te komen tot voldoende huisvesting voor bijzondere doelgroepen.
- De zoneringskaart HBD wordt vernieuwd en de wijze van participatie met de buurt wordt geëvalueerd.
- Er wordt onderzocht hoe een evenredige spreiding Maatschappelijke Opvang (MO) en Beschermd Wonen (BW) binnen de stad en de regio bewerkstelligd kan worden. Via de plaatsingscommissie Beschermd Wonen zal in 2019 worden gewerkt aan actief wachtlijstbeheer op Beschermd Wonen.
- We zullen de mogelijkheden verkennen om voor de doelgroep dak- en thuislozen, meer dan nu, direct met begeleiding veilig en verantwoord in de wijk te kunnen wonen, ook voor mensen met een indicatie voor Beschermd Wonen.
- Relevante ontwikkeling in dit kader is dat landelijk in november 2016 besloten om toe te werken naar één geïntegreerd verdeelmodel voor de budgetten voor beschermd wonen, maatschappelijke opvang en Wmo begeleiding. Dit verdeelmodel wordt per 2021 ingevoerd. Samen met het nieuwe verdeelmodel zal ook een wijziging van de Wet langdurige zorg (Wlz) ingaan waarbij een deel van de doelgroep die nu onder de Wmo valt naar de Wlz zal gaan.
Voorkomen, signaleren en oplossen van huiselijk geweld, kindermishandeling en seksueel geweld
- Zorgdragen voor de opvang van slachtoffers van huiselijk geweld en hun kinderen
- Uitvoering geven aan de wet tijdelijk huisverbod
- Uitvoering geven aan de ambitie van het college om aan het bestrijden van huiselijk geweld, seksueel geweld en kindermishandeling prioriteit te blijven geven, voortrekker te blijven in de aanpak van schadelijke traditionele praktijken en in het kader van veiligheid een daling te realiseren op het aantal gevallen van huiselijk geweld.
Effect indicatoren | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2020 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Toename van het aantal meldingen waarbij de duur van huiselijk geweld bij melding korter is dan 1 jaar | Streefwaarde | >55% | >55% | >55% | >55% | >55% | |
Realisatie | 55% | ||||||
Toename van het aantal gezinnen dat na 1 jaar passende zorg stabiel en veilig is (indicator bij aanpak huiselijk geweld). | Streefwaarde | >66% | >66% | >66% | >66% | >66% | |
Realisatie | 66% |
Overzicht baten en lasten
Overzicht van baten en lasten Geëscaleerde zorg 18+ | Begroting 2019 | Raming 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
Baten exclusief reserves | 9.639 | 9.626 | 9.626 | 9.626 |
|
Bijdragen rijk en medeoverheden | 6.860 | 6.847 | 6.847 | 6.847 | |
Overige opbrengsten derden | 2.779 | 2.779 | 2.779 | 2.779 | |
Overige baten | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Lasten exclusief reserves | 143.631 | 137.876 | 135.647 | 134.040 |
|
Apparaatlasten | 6.058 | 6.065 | 6.042 | 6.042 | |
Inhuur | 59 | 59 | 59 | 59 | |
Overige apparaatslasten | 2 | 0 | 2 | 2 | |
Personeel | 5.997 | 6.006 | 5.981 | 5.981 | |
Interne resultaat | 48 | 48 | 48 | 48 | |
Interne resultaat | 48 | 48 | 48 | 48 | |
Programmalasten | 137.526 | 131.764 | 129.558 | 127.951 | |
Financieringslasten | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 7.149 | 6.961 | 6.898 | 6.885 | |
Overige programmalasten | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Sociale uitkeringen | 81.692 | 75.450 | 72.792 | 70.748 | |
Subsidies en inkomensoverdrachten | 48.685 | 49.352 | 49.868 | 50.318 | |
Saldo voor vpb en reserveringen | -133.992 | -128.250 | -126.021 | -124.415 | |
Vennootschapsbelasting | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo voor reserveringen | -133.992 | -128.250 | -126.021 | -124.415 | |
Reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Onttrekking reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo | -133.992 | -128.250 | -126.021 | -124.415 |
Aansluiting voorgaande begroting
Aansluiting met voorgaande begroting (saldo na reservering) | Begroting 2019 | Raming 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 |
---|---|---|---|---|
Oorspronkelijke begroting | -139.199 | -133.419 | -132.299 | -132.740 |
Bijstellingen Omissieregeling 2019 (technische wijzigingen) | 5.208 | 5.168 | 6.278 | 8.325 |
Totaal bijgestelde begroting | -133.992 | -128.250 | -126.021 | -124.415 |
Beleidskaders, beleidsmonitoren en wet- en regelgeving
Beleidskaders
Beleidsmonitor
- Raadsmonitor Welzijn, Zorg en Jeugdhulp (in ontwikkeling)
- Wijkprofiel
- Regionaal Beleidsplan 2018-2020 Beschermd Wonen
Wet- en regelgeving