Parkeerbelasting
Beleidskaders, -monitors en wetgevingHet reguleren van het parkeergedrag van Rotterdammers en haar bezoekers, door middel van een belasting voor het parkeren op daarvoor aangewezen plaatsen, draagt bij aan het beheer van de openbare ruimte als stuwende kracht voor een aantrekkelijke buitenruimte en verduurzaming, minder parkeerdruk en een betere bezetting parkeergarages.
Omschrijving taakveld
Tot het taakveld ‘Parkeerbelasting’ behoort:
- heffing en invordering;
- opbrengsten parkeerfaciliteiten;
- opbrengsten boetes.
Tot dit taakveld behoort niet:
- parkeerpolitie. Deze valt onder taakveld 1.2.
Wat willen we bereiken
Optimale verdeling van schaarse ruimte
Een optimale verdeling van de schaarse openbare parkeergelegenheid over alle Rotterdammers in onze wereldstad en haar bezoekers.
Wat gaan we daar voor doen
Prestatie indicatorenOptimale verdeling van schaarse ruimte
- Parkeerregelgeving voorbereiden en uitvoeren
- Doelgerichte parkeerproducten faciliteren waarbij gastheerschap centraal staat.
- Beheer en onderhoud.
- Productinnovaties.
- Informatiegestuurde fiscale handhaving.
- Actief in gesprek gaan over de wenselijkheid van invoering betaald parkeren.
- De gemeentelijke voertuigen op natuurlijke momenten vervangen door emissieloze opvolgers.
- In de wijken waar de parkeerdruk het hoogst is (Blijdorp, Bergpolder en de Provenierswijk), komen meer parkeerplaatsen en hoogwaardig groen.
- Verhogen van het parkeertarief voor bewoners en bezoekers.
- Hogere Inkomsten benutten om ambities van het college te faciliteren bij uitbreiding P&R-voorzieningen en voorzieningen voor fietsparkeren.
- Wij werken aan een methode om de tevredenheid van parkeerders en de ontwikkeling van de parkeerdruk te meten.
Overzicht baten en lasten
| Overzicht van baten en lasten Parkeerbelasting | Begroting 2019 | Raming 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Baten exclusief reserves | 92.980 | 92.864 | 92.864 | 92.864 |
|
| Bijdragen rijk en medeoverheden | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige opbrengsten derden | 92.980 | 92.864 | 92.864 | 92.864 | |
| Lasten exclusief reserves | 24.658 | 22.083 | 22.084 | 22.081 |
|
| Apparaatlasten | 7.358 | 7.300 | 7.300 | 7.300 | |
| Inhuur | 88 | 98 | 98 | 98 | |
| Overige apparaatslasten | 341 | 276 | 276 | 276 | |
| Personeel | 6.930 | 6.926 | 6.926 | 6.926 | |
| Interne resultaat | 11.234 | 11.234 | 11.234 | 11.234 | |
| Interne resultaat | 11.234 | 11.234 | 11.234 | 11.234 | |
| Programmalasten | 6.066 | 3.549 | 3.550 | 3.546 | |
| Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 2.040 | 2.022 | 2.045 | 2.087 | |
| Kapitaallasten | 2.566 | 67 | 44 | 0 | |
| Overige programmalasten | 1.460 | 1.460 | 1.460 | 1.460 | |
| Saldo voor vpb en reserveringen | 68.321 | 70.781 | 70.780 | 70.783 | |
| Vennootschapsbelasting | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo voor reserveringen | 68.321 | 70.781 | 70.780 | 70.783 | |
| Reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo | 68.321 | 70.781 | 70.780 | 70.783 |