Nieuwe ambities
Wij hebben nieuwe ambities geformuleerd om de stad schoon te houden en schoner te krijgen. Deze ambities zijn opgenomen in het programma ‘In de bak’. Hierin staan ook de inspanningen van de handhavers om deze ambities te realiseren.
Handhavers gebruiken bodycams
Een vijftigtal handhavers is in pilotvorm uitgerust met bodycams. De pilot startte op 15 november 2018 en loopt een jaar, verdeeld in
tranches over meerdere gebieden. In het vierde kwartaal van 2019 zijn de resultaten van de pilot gereed. Deze zullen uitwijzen wat het effect van de bodycams is op het veiligheidsgevoel van handhavers en Rotterdammers.
Aanpak straatintimidatie
De strafbaarstelling en handhaving op straatintimidatie in 2018 is dit voorjaar geëvalueerd en gedeeld met de raad. De handhaving zetten wij onverminderd door, waarbij we ook cameratoezicht inzetten om de pakkans te vergroten.
Toepassing van meer bevoegdheden door handhavers
De gemeente Rotterdam is betrokken bij een initiatief van het ministerie van Justitie en Veiligheid om pilots op te zetten voor de toepassing van meer bevoegdheden door handhavers.
Flying Squads vergroten pakkans
Op 9 april 2019 is de gemeente begonnen met de inzet van Flying Squads. Dit is een intensieve samenwerking tussen cameratoezicht, de
gemeentelijke meldkamer en handhavers. Deze samenwerking start in twee straten waarin handhavers direct meldingen van overlast of overtredingen krijgen van cameratoezicht en de meldkamer en direct in actie kunnen komen. Met deze samenwerking werken we slimmer en vergroten we zo de pakkans.
Handhavers en politie versterken de samenwerking
Dit jaar zijn handhavers en de politie gestart met het project ‘Versterking samenwerking’. Dit project moet bestaande samenwerking tussen handhavers en politie versterken en ook leiden tot nieuwe en effectievere vormen van samenwerking. Dit project is gestart met een
benchmark. Hierbij zijn handhavers en politieagenten op operationeel niveau bevraagd op de onderlinge samenwerkingsverbanden, wat zij daarin positief vinden en waar ruimte voor verbetering ligt.
Overzicht van baten en lasten Openbare orde en veiligheid - Handhaving en toezicht | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | Begroting 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 | Raming 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten exclusief reserves | 1.702 | 1.307 | 1.409 | 1.409 | 1.409 | 1.409 |
|
Bijdragen rijk en medeoverheden | 75 | 48 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Overige opbrengsten derden | 1.626 | 1.259 | 1.409 | 1.409 | 1.409 | 1.409 | |
Overige baten | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Lasten exclusief reserves | 34.322 | 42.671 | 41.559 | 41.596 | 41.316 | 41.325 |
|
Apparaatlasten | 32.126 | 39.386 | 38.392 | 38.152 | 37.870 | 37.879 | |
Inhuur | 948 | 1.160 | 330 | 330 | 330 | 330 | |
Overige apparaatslasten | 893 | 1.029 | -658 | -693 | -854 | -845 | |
Personeel | 30.284 | 37.196 | 38.720 | 38.515 | 38.394 | 38.394 | |
Interne resultaat | -757 | -527 | -654 | -654 | -654 | -654 | |
Interne resultaat | -757 | -527 | -654 | -654 | -654 | -654 | |
Programmalasten | 2.953 | 3.813 | 3.821 | 4.098 | 4.099 | 4.099 | |
Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 2.466 | 3.268 | 3.285 | 3.668 | 3.961 | 3.961 | |
Kapitaallasten | 419 | 407 | 398 | 293 | 0 | 0 | |
Overige programmalasten | 60 | 138 | 138 | 138 | 138 | 138 | |
Salariskosten WSW en WIW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Subsidies en inkomensoverdrachten | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo voor vpb en reserveringen | -32.620 | -41.365 | -40.150 | -40.187 | -39.907 | -39.916 | |
Saldo voor reserveringen | -32.620 | -41.365 | -40.150 | -40.187 | -39.907 | -39.916 | |
Saldo | -32.620 | -41.365 | -40.150 | -40.187 | -39.907 | -39.916 |
Bijstellingen | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Begroting 2019 | -32.733 | -32.809 | -33.086 | -33.087 | -33.087 | |
Bijstellingen Omissie 2019 | -3.202 | -2.191 | -2.191 | -2.191 | -2.191 | |
Bijstellingen Voorjaarsnota 2019 | Categorie | |||||
Opgave schoon, heel en veilig | Bezuinigingen/taakstellingen | 0 | 869 | 913 | 978 | 978 |
Bijdrage dekking inzet handhavers | Intensiveringen | 109 | 109 | 109 | 109 | 109 |
Impact investing | Intensiveringen | 0 | 9 | 9 | 9 | 0 |
Koers levendige stad | Intensiveringen | -3.150 | -3.500 | -3.500 | -3.500 | -3.500 |
Concernhuisvesting | Ramingsbijstellingen vermijdbaar | 130 | 256 | 224 | 281 | 281 |
Digitaliseringsagenda | Ramingsbijstellingen vermijdbaar | 564 | 1.018 | 1.275 | 1.434 | 1.434 |
Verhoging baten als gevolg van inzet diverse activiteiten | Ramingsbijstellingen vermijdbaar | 0 | 128 | 128 | 128 | 128 |
Indexering 2020 en verder | Technische wijzigingen | 0 | -1.194 | -1.195 | -1.195 | -1.195 |
Toezicht Doorontwikkeling 2.1 | Technische wijzigingen | -2.743 | -2.866 | -2.895 | -2.895 | -2.895 |
Diverse bijstellingen | Technische wijzigingen | -340 | 21 | 22 | 22 | 22 |
Begroting na wijzigingen | -41.365 | -40.150 | -40.187 | -39.907 | -39.916 |
Opgave schoon, heel en veilig
Voor 2020 en volgende, ligt er een opgave om de werkzaamheden met betrekking op onder andere dit taakveld, uit te voeren met minder middelen. Het aandeel van dit taakveld in de totale opgave bedraagt vooralsnog € 869 in 2020 oplopend tot € 978 in 2022. De opgave gaat effect hebben op de uitvoering van de werkzaamheden in de stad. De invulling van de opgave wordt nog nader uitgewerkt, gedacht kan worden aan het terugbrengen van servicenormen, bezien van differentiatie naar gebieden of minder inzet en onderhoud. Nadere uitwerking en allocatie van deze mutatie vindt plaats bij de Begroting 2020.
Bijdrage dekking inzet handhavers
Vanuit dit taakveld is een voorlopige bijdrage aan de uitbreiding van het aantal handhavers geleverd. Nadere uitwerking en allocatie van deze bijdrage vindt plaats bij de Begroting 2020.
Koers levendige stad
De Stad Rotterdam groeit in hoog tempo en is onderhevig aan veranderingen en trends. De gemeente Rotterdam staat voor de opgave om de publieke waarde van de buitenruimte te behouden en te verhogen in een steeds complexer en dynamischer wordende omgeving in een context van toenemende druk op de buitenruimte. De groeiende opgave is het afgelopen decennium eerst gepaard gegaan met een krimpende handhavingsorganisatie en vervolgens is de roep om meer of andere inzet deels ingevuld met uitbreiding van structurele capaciteit, deels op ad hoc basis ingevuld en op vraag gestuurd. Zo is het aantal bijzondere handhavingstaken (waaronder straatintimidatie, jeugdhandhavers, GIT, handhavingsteam Schoon) toegenomen en het aantal camera’s voor toezicht in de buitenruimte gegroeid van 281 in 2010 tot ruim 450 in 2018, steeds op basis van incidenten of (bestuurlijke) vraag. Gezien de ontwikkelingen en de groei van de stad is een structurele uitbreiding met 50 fte nodig. Daarmee kan een toekomstbestendige inzet op het huidige en toekomstige takenpakket (onder andere naastplaatsingen) gegarandeerd worden, met voldoende aandacht voor de uiteenlopende taken.
Concernhuisvesting
Voor Concernhuisvesting worden meerjarig extra middelen beschikbaar gesteld, voor een toelichting zie programma Overhead en paragraaf Bedrijfsvoering. Dit leidt tot een begrotingsbijstelling van € 2,8 mln in 2019, oplopend tot € 6,1 mln in 2022. De financiële dekking vindt plaats door bijdragen vanuit verschillende beleidsprogramma’s en taakvelden. Voor dit taakveld betekent het een bijstelling van € 130 in 2019, oplopend tot € 281 in 2022.
Digitaliseringsagenda
Via de Digitaliseringsagenda (DA) wordt gezamenlijk gestuurd op het realiseren van de concernbrede digitale ambities. Zie voor een nadere toelichting het programma Overhead en de paragraaf Bedrijfsvoering. De financiële dekking vindt plaats door bijdragen vanuit verschillende beleidsprogramma’s en taakvelden. Voor dit taakveld betekent het een bijstelling van € 564 in 2019, oplopend tot € 1.434 in 2022.
Verhoging baten als gevolg van inzet diverse activiteiten
Het genereren van meer baten door werkzaamheden kostendekkend te maken.
Indexering 2020 en verder
De budgetten zijn vanaf het jaar 2020 geactualiseerd naar het prijspeil 2020. Nadere informatie is opgenomen bij Grondslagen bij de voorjaarsnota.
Toezicht doorontwikkeling 2.1
De kosten van de meldkamer worden middels een zuiverdere methodiek toegerekend aan de taakvelden waar de werkzaamheden betrekking op hebben. Dit leidt tot een budgetneutrale verschuiving tussen taakvelden.
Diverse bijstellingen
Op diverse budgetten zijn er kleinere bijstellingen gedaan.
Het taakveld Toezicht en Handhaving draagt bij aan de veiligheid en leefbaarheid in wijken. Vanwege de verdichting van de stad, groeit de druk op de buitenruimte en neemt het belang van het bevorderen van naleving van wet- en regelgeving toe.
Dit Rotterdamse taakveld is onderdeel van het programma Openbare orde en veiligheid en betreft de gemeentelijke taken op het gebied van:
De verdichting van de stad zorgt onder andere voor meer (woon)overlast, meer (bedrijfs)afval, vollere parken en meer verkeer en drukte in de stad. Hierdoor zal de druk op Handhaving en Toezicht toenemen.