De kern van het schulddienstverleningsbeleid is het vergroten van de financiële zelfredzaamheid van Rotterdammers. Daar waar Rotterdammers nog niet voldoende financieel zelfredzaam zijn en problematische schulden hebben worden de schulden aangepakt en het verder oplopen hiervan voorkomen. Schulddienstverlening bestaat uit schuldpreventie, vroegsignalering van (problematische) schulden, ondersteuning bij het aanpakken van problematische schulden, stabilisatie van schulden, schuldbemiddeling door de Kredietbank Rotterdam (KBR) en het vergroten van de financiële zelfredzaamheid.
Er zijn geen exacte cijfers bekend van hoeveel Rotterdammers problematische schulden hebben. Als indicator wordt het hebben van een betalingsachterstand van zes maanden bij de zorgverzekering gehanteerd. Dit zijn ongeveer 27.000 Rotterdammers. De gevolgen van problematische schulden kunnen ingrijpend zijn. Er is een nauwe verwevenheid tussen armoede en schulden enerzijds en gezondheidsproblemen anderzijds. Onderzoek naar de samenhang tussen problematische schulden en gezondheid wijst bijvoorbeeld uit dat mensen met grote financiële problemen gemiddeld genomen vaker roken, kampen met overgewicht en last hebben van depressies. Daarnaast toont onderzoek aan dat geldstress door armoede en schulden van grote invloed is op het gedrag van mensen. Geldstress draagt eraan bij dat mensen: meer bij de dag gaan leven, minder goed in staat zijn om de aanpak van hun problemen te organiseren, verlangens en andere emoties minder goed kunnen reguleren.
Met een Deltaplan schulden maken we een effectieve en samenhangende aanpak van de schuldproblematiek. Onderdeel van dit plan is:
Effect indicatoren | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Collegetarget 5: Voor 2022 is voor 15.000 Rotterdammers met financiële problemen is een individueel ondersteuningsplan opgesteld.* | Streefwaarde | 3.000 | 9.000 | 15.000 | |||
Realisatie | |||||||
* 15.000 Rotterdammers met financiële problemen hebben in het kader van de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening (WGS) in de periode 2019-2021 een ondersteuningsplan van de gemeente ontvangen gericht op duurzame aanpak van schulden. |
Overzicht van baten en lasten Maatwerkdienstverlening 18+ - Schulddienstverlening | Begroting 2019 | Raming 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
Baten exclusief reserves | 959 | 959 | 959 | 959 |
|
Bijdragen rijk en medeoverheden | 76 | 76 | 76 | 76 | |
Financieringsbaten | 565 | 565 | 565 | 565 | |
Overige opbrengsten derden | 318 | 318 | 318 | 318 | |
Overige baten | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Lasten exclusief reserves | 15.600 | 16.432 | 16.941 | 14.641 |
|
Apparaatlasten | 10.777 | 10.778 | 10.787 | 10.787 | |
Inhuur | 657 | 657 | 657 | 657 | |
Overige apparaatslasten | 482 | 484 | 493 | 493 | |
Personeel | 9.638 | 9.637 | 9.637 | 9.637 | |
Interne resultaat | 107 | 107 | 107 | 107 | |
Interne resultaat | 107 | 107 | 107 | 107 | |
Programmalasten | 4.716 | 5.546 | 6.047 | 3.747 | |
Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 4.631 | 5.461 | 5.961 | 3.661 | |
Kapitaallasten | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Overige programmalasten | 86 | 86 | 86 | 86 | |
Saldo voor vpb en reserveringen | -14.641 | -15.473 | -15.982 | -13.682 | |
Vennootschapsbelasting | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo voor reserveringen | -14.641 | -15.473 | -15.982 | -13.682 | |
Reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo | -14.641 | -15.473 | -15.982 | -13.682 |
Aansluiting met voorgaande begroting (saldo na reservering) | Begroting 2019 | Raming 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 |
---|---|---|---|---|
Oorspronkelijke begroting | -12.881 | -13.713 | -14.213 | -11.913 |
Bijstellingen Omissieregeling 2019 (technische wijzigingen) | -1.760 | -1.760 | -1.769 | -1.769 |
Totaal bijgestelde begroting | -14.641 | -15.473 | -15.982 | -13.682 |