In 2021 is de economie van de Rotterdamse regio stevig hersteld met een groei van ongeveer 5%. Deze groei is iets sterker dan het landelijk gemiddelde (4,8%). Dit is opvallend omdat de krimp in 2020 minder groot was in vergelijking met andere regio’s en het landelijk gemiddelde. De Rotterdamse regio is dus sterker uit de crisis gekomen. Aandacht blijft nodig voor die sectoren die de hardste klappen hebben gehad.
De afgelopen twee jaar is gewerkt aan herstel en vernieuwing van de Rotterdamse economie aan de hand van de Herstel- en vernieuwingsagenda (2020) die in samenspraak met stakeholders in de stad en regio is opgesteld om in te spelen op de effecten van de Coronacrisis. De herstel- en vernieuwing wordt gestuurd aan de hand van ze sporen: human capital, brede sectorstructuur, economische transities, aantrekkingskracht stad, ondernemers en innovatie en gemeentelijke dienstverlening.
De Herstel- en vernieuwingsagenda is een adaptieve agenda wat betekent dat de koers en maatregelen bijgestuurd kunnen worden afhankelijk van de ontwikkelingen in de economie en de voortgang en impact van de maatregelen. Medio 2021 is de eerste monitor van de Herstel- en vernieuwingsagenda verschenen. De monitor stelt dat, op basis van de impact op Rotterdam, in samenhang met de al genomen maatregelen de huidige koers en maatregelen uit de agenda bijdragen aan het pad van herstel en vernieuwing. De zes sporen zijn de goede aandachtsgebieden, omdat ze gezamenlijk het palet van (extra) maatschappelijke behoefte aan ondersteuning afdekken en ze ook aansluiten bij de voor corona al genomen maatregelen.
Voor de korte en middellange termijn zijn om in te spelen op de coronacrisis en aanvullend op bestaande activiteiten de volgende activiteiten in 2021 opgestart en worden deze in 2022 vervolgd of geïntensiveerd onder de vlag van de Herstel- en vernieuwingsagenda:
• Het uitvoeren van promotiecampagnes gericht op de regionale en landelijke bezoekersmarkt;
• Het stimuleren van de bezoekerseconomie door middel van de DO rist campagne van Rotterdam Partners i.s.m.
de gemeente Rotterdam;
• Het doen van onderzoek naar de economische effecten voor de binnenstad als gevolg van hybride werken;
• Het uitvoeren van een programma stadscultuur door het jaar op het Schouwburgplein en Grote Kerkplein.
Een optimaal vestigingsklimaat voor bedrijven, congressen en talent. Nationale en internationale bedrijven kennen de stedelijke identiteit van Rotterdam en maken om die reden gebruik van Rotterdam of overwegen om zich er te gaan vestigen.
Ontwikkelen van een economische stedelijke identiteit en deze samen met de partners Innovation Quarter en Rotterdam Partners omzetten in een marketing en het aantrekken van bedrijven, congressen, bezoekers en talent;
| Overzicht van baten en lasten Economische promotie | Oorspronkelijke begroting 2021 | Bijgestelde begroting 2021 | Realisatie 2021 | Afwijking | |
|---|---|---|---|---|---|
| Baten exclusief reserves | 50 | 452 | 313 | -138 |
|
| Bijdragen rijk en medeoverheden | 0 | 117 | 130 | 14 | |
| Overige opbrengsten derden | 50 | 335 | 33 | -302 | |
| Overige baten | 0 | 0 | 150 | 150 | |
| Lasten exclusief reserves | 13.158 | 16.238 | 14.992 | -1.246 |
|
| Apparaatslasten | 1.044 | 1.297 | 1.730 | 432 | |
| Inhuur | 39 | 45 | 0 | -45 | |
| Overige apparaatslasten | 11 | 13 | 16 | 3 | |
| Personeel | 994 | 1.239 | 1.714 | 475 | |
| Intern resultaat | 470 | 452 | 586 | 134 | |
| Intern resultaat | 470 | 452 | 586 | 134 | |
| Programmalasten | 11.643 | 14.489 | 12.676 | -1.812 | |
| Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 3.051 | 4.872 | 3.140 | -1.731 | |
| Kapitaallasten | 96 | 124 | 123 | -1 | |
| Overige programmalasten | 0 | 0 | -1 | -1 | |
| Subsidies en inkomensoverdrachten | 8.497 | 9.493 | 9.414 | -78 | |
| Saldo voor vpb en reserveringen | -13.108 | -15.786 | -14.679 | 1.107 | |
| Saldo voor reserveringen | -13.108 | -15.786 | -14.679 | 1.107 | |
| Reserves | 300 | -260 | -300 | -40 |
|
| Onttrekking reserves | 300 | 190 | 150 | -40 | |
| Toevoeging reserves | 0 | 450 | 450 | 0 | |
| Saldo | -12.808 | -16.046 | -14.979 | 1.067 |
Het saldo van dit taakveld bedraagt € 1,067 mln voordelig. De belangrijkste oorzaken hiervan zijn:
1. Digitalisering, Innovatie
Door de beperkende maatregelen door corona konden projecten in de stad met ondernemers geen doorgang vinden en zijn evenementen niet doorgegaan of uitgesteld voor Innovatie, Digitalisering en Internationalisering. Dit heeft geresulteerd in een onderschrijding van € 349.
2. Flexibele schil
Gedurende het jaar is budget vrijgemaakt ter vorming van een flexibele schil om extra werkzaamheden op te kunnen pakken. Door latere instroom van personeel is aanspraak op dit budget niet nodig gebleken. Dit heeft geleid tot een voordeel van € 525.
3. Brexit
De lasten voor de Brexitmaatregelen waren in 2021 marginaal, waardoor onttrekking aan de reserve niet nodig is gebleken.
4. Diverse afwijkingen
Op diverse budgetten zijn kleinere afwijkingen op te merken op saldo-niveau, die leiden tot een voordeel van € 198.
Dit taakveld bevat activiteiten met als doel het "op de kaart zetten" van de gemeente, waaronder; promotionele activiteiten gericht op het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid en nieuwe werkers, het aantrekken van overige instellingen ter versterking van het profiel van de gemeente, investeren in bovenlokale, regionale, landelijke en internationale kennis- en economische relatienetwerken, promotie van toerisme, beurzen en jaarmarkten en Citymarketing.