De coronacrisis heeft grote impact op de Rotterdamse economie. Het ondernemersklimaat is zwaar aangetast en daarmee staat toekomstige economische groei onder druk. De gevolgen voor de Rotterdamse economie zijn fors. De economie wordt hard geraakt. De impact verschilt per sector, maar onder meer de horeca, toerisme, de petrochemische industrie, de culturele sector, het maritieme cluster en de specifieke bedrijfsgroepen ZZP’ers, sociaal ondernemers en start-ups & scale ups ondervinden nadelige gevolgen van de contact beperkende maatregelen voor vraag naar producten, het stilleggen van productieprocessen en het tot stilstand komen van de (internationale) handel. Ook de ontmoetingsfunctie en aantrekkelijkheid van de stad is aangetast. In 2020 wordt een krimp verwacht van de Rotterdamse economie met ruim 6%. Dat betekent dat veel activiteiten van Economie erop gericht zijn op het herstellen van de economie op de korte en lange termijn. Voor de korte en middellange termijn zijn onder andere de volgende aanvullende activiteiten in 2020 uitgevoerd:
Een optimaal vestigingsklimaat voor bedrijven, congressen en talent. Nationale en internationale bedrijven kennen de stedelijke identiteit van Rotterdam en maken om die reden gebruik van Rotterdam of overwegen om zich er te gaan vestigen.
| Overzicht van baten en lasten Economische promotie | Oorspr. Begroting 2020 | Bijgestelde Begroting 2020 | Realisatie 2020 | Afwijking | |
|---|---|---|---|---|---|
| Baten exclusief reserves | 0 | 50 | 120 | 70 |
|
| Bijdragen rijk en medeoverheden | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige opbrengsten derden | 0 | 50 | 120 | 70 | |
| Overige baten | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Lasten exclusief reserves | 12.627 | 13.392 | 13.655 | 262 |
|
| Apparaatslasten | 0 | 1.020 | 870 | -150 | |
| Inhuur | 0 | 47 | 0 | -47 | |
| Overige apparaatslasten | 0 | 11 | 5 | -5 | |
| Personeel | 0 | 961 | 864 | -97 | |
| Intern resultaat | 1.428 | 831 | 835 | 4 | |
| Intern resultaat | 1.428 | 831 | 835 | 4 | |
| Programmalasten | 11.199 | 11.542 | 11.950 | 408 | |
| Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 2.937 | 1.726 | 1.971 | 245 | |
| Kapitaallasten | 105 | 110 | 110 | 0 | |
| Overige programmalasten | 0 | 0 | 2 | 2 | |
| Subsidies en inkomensoverdrachten | 8.158 | 9.705 | 9.866 | 161 | |
| Saldo voor vpb en reserveringen | -12.627 | -13.342 | -13.535 | -192 | |
| Saldo voor reserveringen | -12.627 | -13.342 | -13.535 | -192 | |
| Reserves | 0 | 900 | 815 | -85 |
|
| Onttrekking reserves | 0 | 900 | 815 | -85 | |
| Toevoeging reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo | -12.627 | -12.442 | -12.719 | -277 |
1. Lagere apparaatslasten
Er is in 2020 gewerkt aan een organisatie ontwikkelplan voor Economie. Hiervoor zijn vacatures opengehouden of later ingevuld en daardoor vindt een onderbesteding op de apparaatslasten plaats. Dit betreft € 103 voor vast personeel en € 47 voor inhuur.
2.Diverse afwijkingen
Er zijn extra kosten gemaakt voor de Herstel-en Vernieuwingsagenda Rotterdam Sterk Door (RSD) (- € 700). Daarnaast zijn diverse projecten (o.a. programma Sterker Internationaal Klimaat, Mobility City campus en Innovouchers (€ 300) vertraagd of lager uitgevallen. Voor het project Up Rotterdam zijn hogere baten gerealiseerd (€ 70) en is sprake van diverse lagere onttrekkingen aan de reserves (- € 85).
Dit taakveld bevat activiteiten met als doel het "op de kaart zetten" van de gemeente, waaronder promotionele activiteiten gericht op het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid en nieuwe werkers, het aantrekken van overige instellingen ter versterking van het profiel van de gemeente, investeren in bovenlokale, regionale, landelijke en internationale kennis- en economische relatienetwerken, promotie van toerisme, beurzen en jaarmarkten en Citymarketing.