Sportprogrammering om meer Rotterdammers structureel een leven lang te laten bewegen of sporten met extra aandacht voor een aantal specifieke doelgroepen: kinderen in achterstandssituaties, ouderen en mensen met een beperking.
Benutten kracht van sportevenementen en topsport.
Vitale sportverenigingen en overige sportaanbieders en sportief ondernemerschap.
Gezond opgroeien in je eigen buurt.
Kwalitatief hoogwaardige, duurzame, goed toegankelijke en voldoende sportvoorzieningen (goed onderhouden, voldoen aan eisen van de tijd, capaciteit op orde).
Opstallen in eigendom van sportverenigingen zijn van voldoende kwalitatief niveau.
Toegankelijke voorzieningen voor mensen met een beperking.
Intensiever gebruik van sportvoorzieningen.
Verduurzaming van de gemeentelijke voorzieningen en stimuleren van partners/verenigingen om dat ook te doen bij hun voorzieningen.
Optimale voorzieningen bieden voor de presentatie van een breed, artistiek hoogwaardig aanbod voor een divers publiek met ruimte voor nieuw talent.
Cultuurmakers stimuleren en in staat stellen hun talent te ontwikkelen en zich te professionaliseren, opdat zij mede zorgdragen voor een breed, artistiek hoogwaardig aanbod voor een divers publiek.
Bijdragen aan de brede ontwikkeling van kinderen en jongeren opdat zij beschikken over de benodigde 21ste-eeuwse vaardigheden om volwaardig te kunnen participeren in de Rotterdamse samenleving.
Ervoor zorgen dat Rotterdammers zo min mogelijk belemmeringen ondervinden als zij kunst en cultuur willen ervaren, beoefenen en beleven.
De aantrekkelijkheid van Rotterdam voor bewoners, bedrijven en bezoekers verder ontwikkelen zodat de stad ook op langere termijn nationaal en internationaal interessant is als vestigingsplaats en toeristische trekpleister.
Optimale voorzieningen bieden voor de presentatie van een breed, artistiek hoogwaardig aanbod voor een divers publiek met ruimte voor nieuw talent.
Cultuurmakers stimuleren en in staat stellen hun talent te ontwikkelen en zich te professionaliseren, opdat zij mede zorgdragen voor een breed, artistiek hoogwaardig aanbod voor een divers publiek.
Bijdragen aan de brede ontwikkeling van kinderen en jongeren opdat zij beschikken over de benodigde 21ste-eeuwse vaardigheden om volwaardig te kunnen participeren in de Rotterdamse samenleving.
Ervoor zorgen dat Rotterdammers zo min mogelijk belemmeringen ondervinden als zij kunst en cultuur willen ervaren, beoefenen en beleven.
De aantrekkelijkheid van Rotterdam voor bewoners, bedrijven en bezoekers verder ontwikkelen zodat de stad ook op langere termijn nationaal en internationaal interessant is als vestigingsplaats en toeristische trekpleister.
Meer film-, tv- en mediaproducties afkomstig van Rotterdamse makers.
Meer film-, tv- en mediaproducties die Rotterdam, het verhaal van de stad en haar bewoners tonen.
Het ontwikkelen van nieuwe vormen van film-, tv- en mediaproducties.
Het ontwikkelen van een toekomstbestendige mediasector die zich graag in Rotterdam vestigt, zich voor lange tijd aan de stad committeert en hier ook graag investeert.
Betekenisvolle aandacht voor inclusiviteit en het perspectief van nieuwe generaties.
Het ontwikkelen van een evaluatie-instrumentarium waarin de bovenstaande doelen zowel kwalitatief als kwantitatief gewogen kunnen worden, in samenwerking met (inter)nationale partijen, zoals het Nederlands Filmfonds, het IFFR, de NPO, Cinecrowd, etc.
Zorgen voor optimale toegankelijkheid van kennis, informatie, taal en cultuur door middel van ICT en een breed scala aan media, zoals boeken, video en audio.
Het bieden van een laagdrempelig aanbod van voorzieningen, educatie en expertise op gebied van natuur en milieu, waarbij ervaringsgericht leren centraal staat en met focus op de doelgroepen kinderen, jongeren en gezinnen.
Groeninitiatieven vanuit de samenleving op het gebied van natuur- en milieueducatie.
Vitale speeltuinen, verspreid over de stad welke een rol vervullen in de wijk en veilig spelen voor kinderen mogelijk maken.
Vitale scoutingverenigingen met een attractief aanboden deskundige leiding.
| Overzicht van baten en lasten Cultuur, sport en recreatie | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | Begroting 2021 | Raming 2022 | Raming 2023 | Raming 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Baten exclusief reserves | 4.863 | 5.307 | 4.600 | 4.600 | 4.600 | 4.600 |
|
| Bijdragen rijk en medeoverheden | 893 | 1.040 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige opbrengsten derden | 3.967 | 4.267 | 4.600 | 4.600 | 4.600 | 4.600 | |
| Overige baten | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Lasten exclusief reserves | 219.720 | 235.110 | 221.960 | 220.335 | 218.860 | 218.860 |
|
| Apparaatslasten | 9.601 | 10.503 | 10.566 | 10.533 | 10.232 | 10.232 | |
| Inhuur | 276 | 381 | 423 | 423 | 423 | 423 | |
| Overige apparaatslasten | 234 | 266 | 296 | 296 | 394 | 394 | |
| Personeel | 9.091 | 9.856 | 9.847 | 9.815 | 9.415 | 9.415 | |
| Intern resultaat | -8.577 | -8.988 | -9.446 | -9.447 | -9.402 | -9.402 | |
| Intern resultaat | -8.577 | -8.988 | -9.446 | -9.447 | -9.402 | -9.402 | |
| Programmalasten | 218.697 | 233.595 | 220.840 | 219.248 | 218.030 | 218.030 | |
| Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 13.376 | 23.602 | 14.489 | 13.874 | 13.849 | 13.849 | |
| Kapitaallasten | 1.501 | 526 | 1.007 | 813 | 719 | 719 | |
| Overige programmalasten | 771 | 1.156 | 1.126 | 1.127 | 1.127 | 1.127 | |
| Salariskosten WSW en WIW | 0 | -44 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Subsidies en inkomensoverdrachten | 203.050 | 208.356 | 204.218 | 203.434 | 202.334 | 202.334 | |
| Saldo voor vpb en reserveringen | -214.857 | -229.803 | -217.360 | -215.735 | -214.259 | -214.259 | |
| Saldo voor reserveringen | -214.857 | -229.803 | -217.360 | -215.735 | -214.259 | -214.259 | |
| Reserves | 992 | -21.792 | 989 | 539 | 39 | 39 |
|
| Onttrekking reserves | 2.867 | 1.975 | 1.489 | 539 | 39 | 39 | |
| Toevoeging reserves | 1.875 | 24.768 | 500 | 0 | 0 | 0 | |
| Vrijval reserves | 0 | 1.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo | -213.864 | -251.595 | -216.370 | -215.196 | -214.220 | -214.220 |
| Programma / Taakveld | Mutatie 2020 (€) | Mutatie 2020 (%) |
|
|---|---|---|---|
| Cultuur, sport en recreatie | -22.984 | 18% | |
| Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | -15.974 | 18% | |
| Media | -440 | 2% | |
| Musea - Cultuur | -938 | 3% | |
| Openbaar groen en (openlucht) recreatie - NME | -55 | 0% | |
| Sportaccommodaties | -6.573 | 13% | |
| Sportbeleid en activering | 996 | 7% | |
| Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | -15.974 | 18% | |
| Media | -440 | 2% | |
| Musea - Cultuur | -938 | 3% | |
| Openbaar groen en (openlucht) recreatie - NME | -55 | 0% | |
| Sportaccommodaties | -6.573 | 13% | |
| Sportbeleid en activering | 996 | 7% |
Cultuur, Sport en Recreatie dragen bij aan talentontwikkeling, activering en verbinding. Ook dragen cultuur, sport en recreatie bij aan gezondheid, een aantrekkelijk vestigingsklimaat en betrokkenheid van bewoners bij de stad. Cultuur en Sport versterken via sportevenementen en culturele programma’s de nationale en internationale profilering van Rotterdam.
Sport
Voor Sport leidt dat tot vier doelstellingen (‘Ambities’ in de Sportnota 2017+), te weten:
Groen
Voor Natuur- en Milieueducatie zijn er (beleidskader “NME heeft de toekomst”, november 2013) vier doelstellingen:
De uitvoerende taken op het gebied van NME en kinderboerderijen zijn met ingang van 1 januari 2019 verzelfstandigd.
Cultuur
Cultuur heeft voor de komende jaren de volgende doelstellingen:
De gemeente zoekt continu naar mogelijkheden om belangen, ambities en initiatieven in de culturele sector met elkaar te verbinden en elkaar te laten versterken, opdat zij bijdragen aan de genoemde doelstellingen.