De coronacrisis heeft nog steeds grote impact op de Rotterdamse economie. Het ondernemersklimaat is zwaar aangetast en daarmee staat de economische groei onder druk. De gevolgen voor de Rotterdamse economie zijn fors. Deze gevolgen verschillen per sector, en ook de kooplieden van de Rotterdamse warenmarkten ondervinden veel nadelige gevolgen van de coronacrisis en de bijbehorende maatregelen. Er wordt samen met de kooplieden voor gezorgd dat de markt, ook met de verschillende aanpassingen vanwege coronamaatregelen, zo goed mogelijk doorgang kan vinden.
Vanwege de coronamaatregelen heeft de uitwerking van de marktvisie vertraging opgelopen. De planning is dat begin vierde kwartaal 2021 de marktvisie aan het college wordt aangeboden. De aan de visie gekoppelde pilots starten zodra besluitvorming heeft plaatsgevonden en de coronamaatregelen het toelaten.
Samen met de kooplieden zal er, aan de hand van de geplande pilots, gewerkt worden aan de implementatie van de visie van de markten. Doel is om de markten de kwalitatieve impuls te geven die zij nodig hebben. Het streven is om de markt een vliegwiel van de wijk te maken. De pilots zullen zich onder andere richten op het stimuleren van het ondernemerschap op de markt, aanpak afval en de sociale rol van de markt in de wijk. De aan de visie gekoppelde pilots starten zodra besluitvorming heeft plaatsgevonden en de coronamaatregelen het toelaten.
Realiseren van aantrekkelijke warenmarkten
Realiseren van aantrekkelijke warenmarkten
Het onderzoek naar de staat van de markten is eind december 2019 afgerond. Tijdens het onderzoek is input vanuit de betrokken partijen gevraagd. De resultaten worden verwerkt in een brede visie voor de warenmarkten. Op het moment dat de coronamaatregelen het toelaten zetten we in op het verder uitwerken van de visie waaronder:
Tweede Herziening | Begroting 2022 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Overzicht van baten en lasten Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen- Markten | Realisatie 2020 | Begroting 2021 | Begroting 2022 | Raming 2023 | Raming 2024 | Raming 2025 | |
Baten exclusief reserves | 1.285 | 1.719 | 2.059 | 2.058 | 3.600 | 3.600 |
|
Bijdragen rijk en medeoverheden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Overige opbrengsten derden | 1.285 | 1.719 | 2.059 | 2.058 | 3.600 | 3.600 | |
Overige baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Lasten exclusief reserves | 3.146 | 3.174 | 3.219 | 3.221 | 3.222 | 3.222 |
|
Apparaatslasten | 1.104 | 1.408 | 1.433 | 1.433 | 1.433 | 1.433 | |
Inhuur | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
Overige apparaatslasten | 35 | 38 | 41 | 40 | 40 | 40 | |
Personeel | 1.067 | 1.368 | 1.390 | 1.390 | 1.390 | 1.390 | |
Intern resultaat | 1.179 | 1.186 | 1.214 | 1.214 | 1.214 | 1.214 | |
Intern resultaat | 1.179 | 1.186 | 1.214 | 1.214 | 1.214 | 1.214 | |
Programmalasten | 863 | 580 | 571 | 575 | 575 | 575 | |
Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 859 | 495 | 486 | 490 | 490 | 490 | |
Overige programmalasten | 4 | 85 | 85 | 85 | 85 | 85 | |
Salariskosten WSW en WIW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo voor vpb en reserveringen | -1.860 | -1.455 | -1.159 | -1.163 | 379 | 379 | |
Saldo voor reserveringen | -1.860 | -1.455 | -1.159 | -1.163 | 379 | 379 | |
Saldo | -1.860 | -1.455 | -1.159 | -1.163 | 379 | 379 |
Tweede Herziening | Begroting 2022 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bijstellingen Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen- Markten | Begroting 2021 | Begroting 2022 | Raming 2023 | Raming 2024 | Raming 2025 |
|||
Eerste Herziening / Voorjaarsnota 2021 | -1.443 | -1.126 | -1.130 | 370 | 370 | |||
Bijstellingen Tweede Herziening 2021 / Begroting 2022 | -12 | -34 | -33 | 9 | 9 | |||
Concernbrede opgave Integriteit | Ramingsbijstellingen vermijdbaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Concernbrede opgave Wob | Ramingsbijstellingen vermijdbaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Wijk aan Zet | Ramingsbijstellingen vermijdbaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Technische wijzigingen | Technische wijzigingen | -12 | -34 | -33 | 8 | 8 | ||
Begroting na wijzigingen | -1.455 | -1.159 | -1.163 | 379 | 379 |
Concernbrede opgave Integriteit
Het Actieplan Integriteit omvat een samenhangend pakket van ruim 30 maatregelen waarmee we de aanbevelingen uit verschillende (externe) rapporten en onderzoeken opvolgen. Daarmee intensiveren en verstevigen we ons integriteitsbeleid. Financiële dekking komt vanuit bijdragen uit het hele concern.
Concernbrede opgave Wob
Om verzoeken uit hoofde van de Wet openbaarheid van bestuur (WOB) nu én in de toekomst professioneler en binnen de wettelijke termijn te kunnen afhandelen, wordt een centrale eenheid (“Wob-unit”) opgericht. Deze unit heeft het afhandelen van Wob verzoeken als kerntaak en heeft daarvoor ook de benodigde expertise in huis. Financiële dekking komt vanuit bijdragen uit het hele concern.
Wijk aan Zet
Deze budgetverschuiving naar programma Bestuur en Dienstverlening is ter dekking van kosten voor de implementatie van Wijk aan zet/Werken in stad en wijk.
Technische wijzigingen
In dit taakveld zijn er diverse geringe technische wijzigingen geweest.
Tot het taakveld Bedrijfsloket en bedrijfsregelingen behoort de op bedrijven en ondernemers (inclusief bedrijven en ondernemers in land- en tuinbouw en veeteelt) gerichte ondersteuning en dienstverlening van de gemeente. In dit Rotterdamse taakveld gaat het om: