Rotterdamse Cultuurvisie
In het voorjaar van 2019 heeft de gemeente de Rotterdamse Cultuurvisie vastgesteld. In dit document geeft de gemeente de speerpunten aan voor het cultuurbeleid op langere termijn. Centraal in het beleid staan inclusiviteit, innovatie en interconnectiviteit. Rotterdam staat voor een culturele sector waarin voor iedere Rotterdammer zonder onderscheid een plek is, als bezoeker, als personeel of als maker. Nieuw aanbod en nieuwe genres krijgen de ruimte. Intensieve samenwerking en wederzijdse verbondenheid zijn kernbegrippen. De thema’s voor het cultuurbeleid voor de langere termijn zijn leidend in de beleidsnota’s, -kaders en -regelingen op het gebied van cultuur in de komende jaren, zoals het beleidskader voor de Bibliotheek, het architectuurbeleid, het Cultuurplan en de regelingen voor projectsubsidies.
In 2019 heeft het college ook de Film- en Mediavisie Rotterdam vastgesteld. De visie zet in op het versterken van het Rotterdamse film- en mediaklimaat en in het bijzonder op de toename van film-en mediaproducties van hoge kwaliteit. Met het oog op een samenhangend stelsel van ondersteuningsinstrumenten is een centraal aanspreekpunt ingericht voor de verdere ontwikkeling en uitvoering van het film- en mediabeleid, het Rotterdam Film and Media Office (RFMO). Het RFMO voert onder meer de vernieuwde Film- en Mediaregeling uit, de opvolger van de subsidies voor lokale mediaproducties en voor bewegendbeeldprojecten.
De uitgangspunten voor het meerjarig beleidsplan 2021-2024 van de Bibliotheek Rotterdam zijn in ontwikkeling en worden naar verwachting nog in 2019 in de gemeenteraad vastgesteld.
De Film- en Mediavisie heeft als doel de middelen die beschikbaar zijn voor het stimuleren van de sector, effectief en efficiënt in te zetten en beter te laten aansluiten op de huidige ontwikkelingen. Het gemeentebestuur wil hiermee een kwalitatieve toename van film- en mediaproducties bewerkstelligen die Rotterdam en de verhalen van de stad en haar bewoners tonen. Rotterdam wil een toekomstbestendige mediasector realiseren die de bewoners informeert en inspireert, en die ertoe bijdraagt dat Rotterdammers mediacompetent zijn.
In een breder perspectief wil het college bereiken dat alle Rotterdammers met zo min mogelijk belemmeringen toegang hebben tot informatie, kennis, taal en cultuur via diverse media.
Verder ontwikkelen en uitvoeren van strategische dossiers op het gebied van bibliotheekbeleid en lokaal mediabeleid.
Voor de Bibliotheek Rotterdam is het beleid een goede spreiding over de stad te hebben. Er is onder meer voorzien in een vestiging in het Kunstenpand op Zuid. Voor de Centrale Bibliotheek worden twee scenario’s uitgewerkt voor een verbouwing. Na de ruim dertig jaar van zijn bestaan is het gebouw toe aan een ingrijpende vernieuwing zodat het weer volledig kan voldoen aan de in de loop van de jaren gewijzigde functie van de bibliotheek. De Bibliotheek Rotterdam speelt een belangrijke rol bij het vergroten van de kansengelijkheid voor Rotterdamse kinderen en jongeren, binnen en buiten het onderwijs, o.a. door bij te dragen aan het verminderen van laaggeletterdheid.
| Overzicht van baten en lasten Media | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | Begroting 2020 | Raming 2021 | Raming 2022 | Raming 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Baten exclusief reserves | 697 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
| Bijdragen rijk en medeoverheden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige opbrengsten derden | 697 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Lasten exclusief reserves | 20.098 | 21.333 | 21.191 | 21.189 | 21.187 | 21.139 |
|
| Apparaatslasten | 0 | 507 | 534 | 531 | 530 | 482 | |
| Inhuur | 0 | 21 | 22 | 22 | 22 | 22 | |
| Overige apparaatslasten | 0 | 16 | 16 | 16 | 16 | 32 | |
| Personeel | 0 | 470 | 496 | 494 | 492 | 428 | |
| Interne resultaat | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Interne resultaat | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Programmalasten | 20.098 | 20.818 | 20.657 | 20.657 | 20.657 | 20.657 | |
| Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 0 | 466 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Overige programmalasten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Salariskosten WSW en WIW | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Subsidies en inkomensoverdrachten | 20.098 | 20.352 | 20.657 | 20.657 | 20.657 | 20.657 | |
| Saldo voor vpb en reserveringen | -19.401 | -21.333 | -21.191 | -21.189 | -21.187 | -21.139 | |
| Saldo voor reserveringen | -19.401 | -21.333 | -21.191 | -21.189 | -21.187 | -21.139 | |
| Saldo | -19.401 | -21.333 | -21.191 | -21.189 | -21.187 | -21.139 |
Het gemeentebestuur werkt aan een stad met een sterk cultureel klimaat. Cultuur draagt bij aan de brede ontwikkeling van de samenleving. Ook maakt cultuur de stad aantrekkelijk voor bewoners, bezoekers en bedrijven en is cultuur van groot belang voor de economische positie van de stad in binnen- en buitenland.
Het gemeentebestuur wil omwille van een sterk cultureel klimaat optimale omstandigheden creëren voor de productie van cultuur, voor de toegankelijkheid ervan en voor het delen van informatie, kennis en middelen. Dit omvat vele werkterreinen, van culturele evenementen tot musea, en van de creatieve industrie en media tot beeldende kunst en podiumkunst.
De gemeente ontwikkelt beleid om de doelen op het gebied van cultuur te bereiken. Dan gaat het om bijvoorbeeld het vierjaarlijkse Cultuurplan, het bibliotheekbeleid, (gemeentelijk) collectiebeleid, integraal mediabeleid, architectuurbeleid, beleid op het gebied van creatieve industrie en vrijetijdsbeleid.
Tot het taakveld Media behoren: